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政企合力促升级,一个企业的血液之供应链

2020-03-31 11:12 来源:未知

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4月21日讯 昨日是第二十届中国国际鞋业暨第三届国际体育产业博览会的第二天,由越南、阿尔及利亚、孟加拉、摩洛哥等十几个国家参展商所组成的“一带一路”馆吸引了来自全国的采购商。

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由于包括了ERP、生产排程、生产品质管理和采购模块等众多模块,供应链管理(SCM)系统几乎涉及了制造业企业运营的方方面面,其实施难度也可想而知。不过,许多制造业企业正面对越来越迫切的供应链管理需求,他们该如何去寻找突破呢?或许,沪士电子的经验有一定的借鉴意义。沪士电子由台湾地区楠梓电子股份有限公司和亚太基金投资,初期投资额6500万美元,注册资金3600万美元,设厂于昆山经济技术开发区内,专门从事双面、多层高级印刷线路板(PCB)的制造与加工。沪士电子从初期规划开始,产品就以外销为主,90%的产品销往美国、欧洲和东南亚等国家和地区。为解决供应链上的诸多问题,沪士电子从去年开始进行SCM建设,从需求最为迫切的采购模块入手,在供应链的前端寻求突破。目前,SCM已经给沪士电子带来明显的效益。从采购开始优化“原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少。”当这些手段都被大家认同并实施,所有商品都走向一致,而降价也只能解一时之急,那么,厂商该如何保住自己的市场竞争优势呢?在沪士电子电子资讯部副经理王翔看来,企业在这时候需要仔细审视一下供应链,而采购是其中必须特别注意的一个环节。一般来说,生产型的企业通常要用销售额的40%到70%来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。“采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况,只有通过企业内部之间以及与外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低库存成本。”作为国内最大的PCB厂商之一,沪士电子同样面临类似的问题:超过60%的营业额用于原材料的采购。沪士电子生产的PCB主要应用于折叠式移动电话、通讯用背板、电脑主机板、电脑周边产品和汽车产品等,其产业特性是生产期较长、品种繁多。事实上,沪士电子一直非常重视信息化建设,先后上了ERP、HR等系统,并已经有了非常深入的应用。但随着交货期越来越短、备料时间越来越短,沪士电子开始逐渐感觉到来自客户端的压力和不满。“一方面我们的产品线很广,所用的材料也多,信息不畅就导致一些特殊物料未备货;另一方面我们是采用‘按单定制’以客户为导向的做法,而不是以市场为导向,因此即使我们有很多的库存,也经常会发生由于备料与客户需求不同而断料的情况,为使我们非常痛苦。”王翔说。另外,沪士电子的供货商有上百家,主要分布在境外,他们无法知道自己在沪士电子的存货状况,与沪士的协同也非常困难,由于备货过多也常有抱怨。可以说,由于采购方面存在的问题,已经影响到沪士电子的整个供应链。为此,沪士电子决定从采购端开始建设供应链管理系统。经过一段时间的接触,2003年7月中旬,沪士电子选用了明基逐鹿的SRM开始实施,并于去年9月份完成整个项目实施。目前,沪士电子的采购周期已经从实施前的1个月变成2周。突破瓶颈“我们的ERP应用已经基本上达到了极致。”王翔的自我评价并没有夸张。沪士电子自1992年在江苏省昆山市建厂,就开始了信息化建设,并于1996年上马ERP,借鉴台湾地区企业在电子制造行业的信息化经验,不断根据自身需求进行应用的深入挖掘,现在已完成了各种内部应用,并完成了ERP系统与生产自动化系统的集成。即便有这样的信息化基础,沪士电子依然存在较多问题。据明基逐鹿软件企业E化事业部高级顾问周洋介绍,在前期咨询中发现沪士电子在三个方面存在明显问题:企业的物流控制方面销售、生管、物控三个部门信息不沟通;备料周期过长;和供应商之间还有一定距离。“仅一种材料就有800多个型号。”面对如此庞杂的物料采购,沪士电子一般采用的方式是由销售部门直接与物控部门联系,由于跳过了作为产销协调的生管部门,造成了流程紊乱和沟通不畅。明基逐鹿开出的药方是将销售端整理的资料放到SRM系统上,这样生管和物控部门都可以看到相关信息。同时系统会自动将相关消息发手机短信或者EMAIL给生管部门,以便生管及时做出协调处理。同样,生管的处理意见也会发布在系统上,销售和物控就可以及时看到并对工作做出调整。在上SCM之前,沪士电子由于对备料没有进行细分,从而使备货周期达到了1个多月,无形中加大了库存压力和拉长了备货周期。对此问题,明基逐鹿的解决之道是把备货的时间切细,现在沪士电子只要踩着时间点备货采购就可以了,这样同一时间的库存大大缩小,周转起来也很快。另外,沪士电子与供货商的沟通不畅则主要体现在供应商与沪士有一定的距离,供货商不知道自己在沪士的库存有多少,具体物料的数量有多少、什么时候需要补给等问题都不透明。明基逐鹿对症下药,把供应商需要知道的相关信息放到网上并且及时更改,这样供货商就可以24小时查询相关讯息。沪士电子与供货商的距离也由此拉近。“在电子制造领域,不是厂商与厂商的竞争,而是供应链与供应链的竞争。”正是基于此,沪士电子在信息化程度已经很高的基础上,加大供应链管理方面的IT投入。“在通过降低成本来保持竞争优势方面,我们的效果已经很明显。”王翔一脸轻松。(end)

制鞋和纺织服装是晋江两个产值过千亿元的产业,当前众多代工企业正处在从为国外品牌代工转向为国内品牌代工的转型关键节点。如何助力中小企业破解订单不足困难,促进企业产能回归?9月6日,晋江市举行“手拉手”产能对接暨党政与企业家恳谈会。70多家品牌企业与代工企业、上游原辅材料供应商签订产能对接协议,20家银行金融机构为品牌代工企业授信20亿元。

前不久,福建一品嘉云创信息技术股份有限公司发布去年平台发展数据。截至2017年12月,平台累计注册用户6000余家,累计交易额超60亿元,其中供应链深度托管用户300余家,商城活跃用户1600余家。

展馆内,成品皮鞋、运动鞋、皮革材料、个性拖鞋等应有尽有。对于这些海外参展商来说,他们此行的目的远不止参展这么简单,吸引他们更多的是晋江体博会这个大平台所蕴含的无限商机。

供应链最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔.波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链"

晋江的制鞋和纺织服装产业规上企业超千家。当前,鞋服纺织产业发展冷热不均:一些中小企业、外向型企业出现市场萎缩、订单不足的情况,但多数龙头企业业绩良好、订单充足。其中众多代工企业从为国外品牌代工转向为国内品牌代工。

这组数据的背后,表面是一品嘉惊人的发展速度,实则是一个互联网运用平台对于传统制造业转型升级的“赋能”过程。

来自摩洛哥RANIA PLASTIC WOMAN S SHOES的参展商告诉记者,这是他第一次参加体博会。此行的目的,一方面,借助这个平台把该公司的拖鞋品牌推广到中国;另一方面,凭借当地颇具优势的劳动力资源承接ODM订单。

一、供应链的含义:

面对面和晋江企业家代表交流的泉州市委书记康涛说,面对当前经济形势,广大企业家要加快转型练好内功,党委政府要主动走访调研,了解企业诉求,加强服务引导。

经度信息流

除此之外,摩洛哥采购商还在酝酿着另外一个商机。早几年前,他们公司大多数制鞋原辅材料和机台设备都是通过网络渠道从晋江进口。这几年,随着摩洛哥国内制鞋产业的兴起,制鞋原辅材料、机台设备的需求量不断攀升。他们此行,便想考察一下该领域,寻求市场合作。

百度百科的解释为:供应链是指围绕核心企业,从配套零件开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商,制造商,分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

时刻掌握企业发展需求的晋江市党委政府提早筹谋,为品牌企业和代工企业牵线搭桥,力促产业链内部资源整合。“期望通过龙头企业有力带动上下游企业的转型升级,从而带动全产业链提升、全流程升级,夯实晋江鞋服纺织产业在全球的产业优势和竞争力。”泉州市委常委、晋江市委书记刘文儒说。

让供应链更便捷

从单纯采购到多领域产业链合作的趋势,在“一带一路”品牌馆内的不同国家展厅内上演着。

国家标准《物流术语》将其定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。

天守服装织造有限公司是安踏的主要生产供应商。从事服装生产30年,靠为国外大牌代工起家的天守织造早在2007年就毅然决定转型,从国外品牌代工转而为国内品牌代工:从2007年至2012年间内部整改、品质提升、人员梯队的建设,到2016年至2018年进行的一期自动化改造,再到2018年至今搭建数字信息化平台、实现从原材料到成品全过程实时监控,天守一直都在围绕品牌商的要求苦练内功,打造自己的核心竞争力。天守集团总裁蔡天守说,企业要承接品牌,一定要有自己的智能化生产体系、过硬的质量水平等。

陈埭马先生的公司是一家中型规模的制鞋企业。这几年,依托一品嘉原辅材料直采平台,马先生公司的运转效率提升了不少。

与摩洛哥展厅相隔不远处,阿尔及利亚参展商正与东莞市鸿泰机械设备有限公司业务员就鞋机采购事项展开讨论。

马士华教授认为:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后有销售网络把产品送到消费者手里的将供应商、、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式

亟须转型的代工企业,需要深刻了解品牌企业的需求。此次对接活动,安排了70多家鞋服企业负责人到九牧王、华昂、利郎观摩数字化、智能化精品车间。

早期,在信息不对称的时候,晋江企业采购一款原材料,需要采购员打10多个电话询价问料,还需要多名采购员同时在辅料市场询价走访。然而,即便投入如此多的人力物力,也难以快速准确地以较合理的价格采购到优质产品。

政企合力促升级,一个企业的血液之供应链。作为本届体博会的参展商之一,鸿泰机械设备公司相关负责人李慧静告诉记者,他们公司主要从事TPU、TPR、PU鞋底、鞋类成型机等制鞋供应链的配套,晋江体博会也是他们每年必须参加的展会。在李慧静看来,晋江完整的制鞋产业链足以吸引全球采购商的目光;借助体博会平台融入晋江制鞋产业链,可以让他们轻松地拿到海外采购订单。

哈理森将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链”。

“通过参观,我们学习到了很多实实在在的企业运营方法和思路。”晋江兴德织造董事长洪清流说,接下来将从各大品牌的代工需求标准入手,不断树立、提升企业的管理模式、流水线设备、产品创新,积极调整订单结构。

政企合力促升级,一个企业的血液之供应链。为了突破发展瓶颈,诸如马先生这样的企业主,开始尝试在一品嘉平台进行原材料采购。让他们欣喜的是,企业的制造效益得到了很大提升。

李慧静的观点与阿尔及利亚参展商的观点不谋而合。他们之所以远赴晋江来参加体博会,除了展示他们日益成熟的制鞋工艺外,更多的是想借助参展的机会,逐渐融入晋江制鞋生态圈,从单纯采购原材料过渡到全产业链合作。

美国的史蒂文斯认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”

betway必威官网手机版,“安踏集团已经从一家传统民营企业转型成为一家具有国际竞争力的公司,因此也要求配套供应商要有更高的视野和更大的格局。”安踏集团供应商管理部总监刘军东表示。

一组数据显示:通过一品嘉平台,品牌企业可实现平均订单交付率提升14.6%,交货天数缩短5天;入驻企业可实现采购成本平均比同行低3%~5%。

阿尔及利亚参展商还说,他们在阿尔及利亚有现成的工厂,此行除了承接订单外,还想寻找制鞋各领域的行业人士到阿尔及利亚去投资兴产。

小编的理解为:供应链是指从供应商的供应商到客户的客户所组成的一条功能网状结构,比如一个零部件,制成半成品或者成品,再由销售网络把产品送到消费者手里,这就是一条供应链,它涉及了计划,采购,生产,交付,售后五个环节。再此期间会产生物流,商流,信息流,资金流四流。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,更是一条增值链。

听了品牌企业关于代工供应商的筛选要求,40家意向为鞋服品牌代工的鞋服企业负责人更加明晰了企业转型升级的方向,“代工也能做成专精特新,关键是对标先进,练好内功”。

“一品嘉鞋材直采平台就是为企业主提供最具性价比的原辅材料,让企业的供应链更加便捷。”在福建一品嘉云创信息技术股份有限公司总经理吕珍护看来,一品嘉正是运用互联网平台的优势,把企业闲散的采购需求进行整合,以此向台塑、奇美、拜耳等大的原材料供应商要更优惠的价格,再反哺企业,让他们可以享受平台效应的红利。

二、供应链的两种模式:

当天,晋江市还梳理发布了有关企业转型品牌代工的支持政策。与会企业围绕“强内功、铸链条、树信心、拓市场、提品质”主题做了交流分享。

纬度信息流

1、按库存生产(Make to Stock)推式供应链:指的是以补充库存的方式安排生产,当库存下降到控制水位之后即开始安排生产,这种模式在接到订单之前就已经把产品生产出来。

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2、按订单生产(Make-to-Order)拉式供应链:指的是以客户实际下的订单来拉动生产的方式,这种模式下企业根据客户订单的需求量和交货期来进行生产安排,对供应链的效率要求较高。

如果说经度信息流聚焦行业流通环节,那么,纬度信息流则帮助企业梳理内部管理,实现环环信息化可追溯的效果。一品嘉将其称为SCM供应链管理平台。

三、供应链的四个流程:

晋江一家知名制鞋企业是一品嘉SCM供应链管理平台的核心用户。在没有进行信息化流程改造前,该企业供应链运转的多个环节合计需要70多人;如今,进行信息化流程改造后,总共仅需要30多人。

供应链一般包括物流、商流、信息流、资金流四个流程,四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

之所以有如此大的效益提升,源于一品嘉为合作企业量身定制的4~5个信息管理软件,包括网上下单、网上收货、网上结算、评估供方效能及采购策略等。

物流:主要是商品的流通过程,这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的,因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。

吕珍护介绍,在采购环节,系统可根据订单量、交货期,后台自动匹配合适的供应链资源及每个物料的交货期,确保生产环节不会因为缺少某一个材料而出现流水线空转。此外,系统也可根据加急或新增订单,及时进行物料的采集和到货时间的匹配,减少公司仓储因为不合理的时间调配而导致爆仓和资金占用等问题。

商流:主要是买卖的流通过程,这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化:既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式,又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。

在做好企业内部服务的同时,一品嘉也在跟国内知名的研发机构、实验室及各种研究院合作。吕珍护表示,在做好行业、企业信息流优化的同时,一品嘉也一直参与鞋服制造产业链前端的研发和技术开发,为行业、企业提供更多前沿性的高端材料,从而不断推动晋江鞋服制造企业转型升级。

信息流是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上,因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为,国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。

资金流是货币的流通,为了保障企业的正常运作,必须确保资金的及时回收,否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。

四:供应链五大基本内容:

供应链管理包括计划、采购、制造、交付、回收五大基本内容。

计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。

采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。

制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。

交付:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。

回收:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持,这里产生了逆向物流。总结:

供应链是一个复杂的网状结构,其集成了多种活动,包括从最初的原材料采购到将最终产品和服务送到客户手中的一系列运作过程。

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