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安踏参加2018年晋江企业创新发展大会,用创新践

2020-03-17 02:39 来源:未知

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“‘晋江经验’的鲜明特色就是紧紧咬住实体经济不放松,用改革创新激发发展的内生动力。我认为,安踏多年来的奋斗历程,便是‘晋江经验’的生动体现。”全国两会期间,全国人大代表、安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠认为,在新时代,“晋江经验”代表着不断超越、永不止步的精神,而晋江的民营企业家敢拼会赢,正用实践不断创造、丰富着“晋江经验”。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠致辞

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今天下午,2018年晋江市企业创新发展大会举行。记者_郑翔 实习生_陈可 摄

数据显示,2017年安踏集团所做的一系列品牌升级向新零售转型的举措让其在行业持续领先,这也成为多年来安踏坚持改革创新收获的红利之一。

2月1日晚,安踏集团的2017年度盛典在厦门国际会展中心隆重举行。作为安踏集团年度盛典重头戏的年度致辞,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠发表了重要讲话,提出了安踏未来发展的蓝图 -- 安踏将二次创业,开启“创业新十年”。

本报讯 2月26日,安踏体育用品有限公司在香港发布年报显示,2018年全年营收241亿元,同比增长44.4%,股东应占溢利达41亿元,比增32.9%,连续5年保持双位数增幅,更创造了历史最佳业绩。

4月25日讯 今天下午,2018年晋江市企业创新发展大会隆重举行。会上,安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠作了题为“变革▪创新▪升级”的主题发言,分享了安踏集团在相关领域的战略成果。安踏集团还被授予“2017年度纳税超十亿元企业”。

“安踏的创新始终围绕消费者,不是为了创新而创新。”丁世忠表示,公司早在2005年就成立了运动科学实验室,为国内行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心。截至目前,已有600多项技术专利,每年创新研发的投入占比就达到5.7%以上。弹力胶、易弯折、能量环、飞织技术等自主研发的科技成果已成为消费者最受欢迎的产品之一。

在年度盛典上,安踏集团表彰了33个在创新方面特别突出、取得卓越成果的个人和团队,树立其模范带头作用,发挥榜样的力量。值得一提的是,本届盛典上还特别重金奖励“创新突破特殊贡献奖”,安踏最强创新科技平台 -- A-FLASHFOAM的研发团队最终获得此项殊荣。

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安踏业绩屡创新高,2017年实现流水300亿元

除了产品和技术上的创新,在商业模式、服务等领域的创新也至关重要。面对国内体育用品行业增速放缓、压力加大的风险,这些年安踏从原来的“品牌批发”转型为“品牌零售”,运用零售管理的思维,从原来的品牌面向经销商,转向品牌直接面对消费者。同时,电商的爆发式发展也引领了安踏在新零售领域关于人、货、场的新探索。去年“双11”,安踏刷新了中国运动品牌的电商销售纪录。

丁世忠指出,2018年是安踏集团“创新赋能,多品牌全面发力”的一年,未来发展将以品牌转型升级、打造企业的价值文化、突破性创新成果、提升干部队伍、站位国际格局为重点方向,在“创新赋能”上提升集团的管理格局。

安踏的奋斗历程,正是其践行“晋江经验”的生动体现。“我理解的‘晋江经验’,就是牢牢抓住实体经济不放松,以改革创新为发展的核心动力,实现全面发展,代表中国自主品牌走向世界。”安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠表示,正是在“晋江经验”的指导下,安踏通过不断努力,从传统民营企业转型成为具有国际竞争力和现代治理结构的公众公司。

据安踏集团的经营数据显示,2017年安踏实现营收近167亿元,终端流水实现300亿元,利润达到30.9亿元,全年卖了6500万双鞋子和8000万件衣服,拥有终端门店数量突破10000家,直接创造了超10万个就业岗位,累计纳税超百亿。

丁世忠认为,未来,中国品牌走向国际市场,靠的不再是低价,而是靠商品品质、价值和品牌。“从价格竞争走向价值竞争和创新竞争,这是中国品牌走向世界的新路径。展望未来,要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,成为勇于创新、鼓励创新的品牌,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由‘消费者买得起的品牌’向‘消费者想要买的品牌’转型升级。”

过去的十年,安踏已从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。在年会上,丁世忠向全体员工发出新时代的号召,进入“创业新十年”,并提出创业十年发展的思路及构想。

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“安踏的市值在这个月成功突破1200亿元港币,全球同行排名第三。但是相比亚马逊、腾讯、阿里,甚至是同行的耐克、阿迪,我们还有很大的差距。我们要以二次创业的高标准对标来看我们的发展。”丁世忠表示,安踏2025规划是要在2025年实现流水千亿的目标,超越所有国际竞争对手成为中国市场上规模最大的体育用品公司。

丁世忠也坦言,在体育产业繁荣的背后,体育用品制造、体育鞋服制造等传统行业的技术创新体系不完善,创新平台缺失,创新人才不足,严重困扰体育用品行业转型升级,加快建立产学研深度融合的体育用品行业技术创新体系、降低创新成果的知识产权保护成本、推进建立全国性的“体育用品产业研发创新服务平台”、加大运动鞋设计人才培养都显得刻不容缓。

  1. 创业新十年:实现品牌升级

如何在“快鱼吃慢鱼”的竞争环境中实现高质量发展?安踏给出的答案是“变革”。过去十年,安踏不断突破既有经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段到品牌批发2.0阶段,再到转型品牌零售3.0阶段,如今则是单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段……安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛等多品牌的体育用品集团。

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丁世忠表示,上市十年来,安踏从一家民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公司。“政府工作报告提出,实施创新驱动发展战略,优化创新生态,形成多主体协同、全方位推进的创新局面。我们也把2018年作为集团‘创新赋能,多品牌全面发力’的一年,我们将加速品牌升级,打造与国际水平比肩的创新能力,既要成为中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。”

丁世忠将未来十年定义为创业新十年

“做好每一双鞋、每一件衣服”,二十几年来,安踏始终用工匠精神实践着自己的初心。去年,安踏集团在研发创新上的投入占到总销售成本的5.2%,而且在美国、日本、韩国、意大利,以及中国内地和香港均设有研发设计中心,吸纳了近200名来自18个国家和地区的设计研发专家。

变革 就是不断突破自我

安踏:创新变革 持续领跑

过去的二十年,安踏一直为广大消费者提供专业的运动鞋服装备,让所有人都能买得起、穿得起安踏的产品。丁世忠在年会中透露,未来安踏要继续做好价值创新,为消费者提供专业化、高值感、国际化的商品,实现由“消费者买得起的品牌”向“消费者想要买的品牌”转型升维。

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安踏集团在过去十年中,不断地突破既有的经营模式,从最初的生产制造批发1.0阶段,到品牌批发2.0阶段,从转型品牌零售3.0阶段,再到单聚焦、多品牌、全渠道的4.0阶段,实现了变革和转型。安踏已经从单一品牌转型发展成为拥有安踏、斐乐、迪桑特、可隆、斯潘迪、小笑牛、斐乐儿童、安踏儿童多品牌的体育用品集团。

福建日报记者 刘益清 何金

丁世忠认为,未来在中国,每个品牌都要抓住年轻消费群体和估计3亿的中产阶级,否则这个品牌就没有希望。安踏一定要抓住这个群体,要从“买得起”向“想要买”转变,消费者想要买的品牌才是“有尊严、有价值”的品牌。

丁世忠认为, 安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌,在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。近两年,安踏提出“高标准对标”文化,对标国内外优秀的公司,通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源,服务广大消费者。

“今天的消费者和需求都非常多元化,一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此,安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求。目前看,消费者很喜欢我们的多品牌定位,一季度获得了近85%的增长。”丁世忠在发言中表示。

总部位于晋江市的安踏体育用品有限公司,在短短十来年时间内,从一家民营传统制造业企业,跃升为高居国内运动鞋服业龙头老大的国际化企业,奥秘何在?

  1. 创业新十年:打造企业的价值文化

晋江人“爱拼敢赢”的血液也深深体现在安踏对未来的思考与行动中。“安踏集团虽然已经取得了一点小成绩,但如何走得更远、真正代表中国品牌走向世界,我们仍需努力。”丁世忠说。近两年,安踏集团对外提及更多的是“全球化”战略,这就使得安踏必须去思考品牌升级的问题。

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创新无止境

丁世忠认为,企业的价值文化对一个公司至关重要。“很多人问我,安踏人的画像是什么?我觉得有两点,一是要有品牌特征,二是要有零售特征。品牌特征就是要有品牌的意识,做任何事都要从安踏是一个品牌公司去思考;零售特征就是一切以消费者为导向,服务好我们的消费者。”

betway必威官网手机版,就在这个月8日,安踏公布关于收购亚玛芬体育的初步结果显示,亚玛芬体育超九成股份已接纳要约收购,这意味着这一收购案即将最终完成。作为安踏第一笔海外直接投资,收购亚玛芬体育被视为安踏开启了真正意义上的全球化。届时,安踏将成为继耐克、阿迪达斯之后,当之无愧的全球第三大运动巨头。

创新 要有懂生意的消费洞察

2月底,安踏体育用品有限公司发布2017年全年财报。财报显示,2017年,安踏全年实现营收166.9亿元,较上年度增加25.1%;股东应占溢利增加29.4%至30.9亿元,业绩创历史最佳。此外,公司毛利率为49.4%,继续处于行业领先水平。

  1. 创业新十年:全员懂生意

“我们坚信,安踏有能力为全球消费者创造更多的价值,实现成为受人尊重的世界级多品牌体育用品集团的愿景。”丁世忠说。

据介绍,安踏历年非常重视科研创新,研发投入从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%,累计获得各项研发专利626项。

值得一提的是,在资本市场上,在财报公布的2月27日,安踏体育股价创出历史新高,市值突破1000亿元港币,位居全球运动鞋服行业第三位。

丁世忠在致辞中强调,一个人可以走得很快,一群人才能走的很远

丁世忠:坚守实业 专心做好一件事

“安踏要求全员懂生意,要做懂生意的创新。当前的消费趋势呈现‘三高四化’的态势,即商品‘高品质、高值感、高性价比’,消费者‘年轻化、专业化、时尚化、国际化’。中产阶级快速崛起,未来预计可达到6亿。”丁世忠说。

2007年,安踏体育登陆港交所。彼时,其市值不到200亿元港币。如今,十年过去了,安踏体育市值突破千亿元港币,成为港交所绩优蓝筹股,引领晋江品牌企业向前发展。去年,安踏共销售超6000万双鞋和8000万件衣服,有超过1万家门店,直接创造就业超过10万人。

丁世忠在年会讲话表示,打造一支全员懂生意、懂业务、高标准的团队,这对安踏集团未来发展至关重要,安踏要把干部的领导力和核心能力提升作为衡量干部水平的重要维度。未来,安踏将会有更多专业化、职业化的团队,也要培养一批年轻的80后骨干在重要岗位上发挥主导作用。

昨日下午,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平参加十三届全国人大二次会议福建代表团审议。会上,全国人大代表、安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠作为民营企业家代表,围绕“传承晋江经验,推动创新发展”做了主题汇报发言。

安踏要成为从“买得起”到“想要买”的品牌,在商品上就必须要专业化、高值感和国际化。2009年安踏与中国奥委会结缘,合作八年;2017年再次携手中国奥委会和北京冬奥组委,开启下一个全新的八年。“过去,我们很多专业的比赛服都要从国外采购;现在,安踏拥有完全自主研发设计的能力,我们可以为国家专业的运动员提供国际一流的比赛装备。”

从一家中小家族企业到现代上市公司,再到市值千亿港元的世界级民族品牌企业,安踏的成功成为业界标杆。

  1. 创业新十年:站位“国际格局”

“晋江经验” 是民营经济发展的重要法宝

据悉,今年3月份,安踏KT3-ROCOO在美国首次发售就引发上千人排队抢购,单价接近150美元;安踏定制马拉松跑鞋C202,成功帮助国内专业马拉松运动员董国建、杨定宏赢得了冠军,国产跑鞋同样能够站在马拉松的最高领奖台上。

“因应变革,永续创新!”全国人大代表、安踏董事局主席丁世忠认为这是安踏的成功之道。他告诉记者,作为行业龙头企业,安踏创新商品的贡献利润超过60%。目前,安踏研发费用占销售成本的比重超过5%。同时,安踏在美国、日本、韩国设立多个研发设计机构,组建国际化的研发设计团队。此外,安踏建立的运动科学实验室是国内体育用品行业唯一的国家级企业技术中心。

近年来,中国国际影响力在不断增强,中国品牌也越来越具有国际竞争力。“过去我们谈了很多全球化的理想,2018年我们要积极实践,这是集团重要的战略目标,我们也要有能力去管理一家全球化的企业,从商品力、品牌力、零售力、供应链能力、组织能力全面提升国际格局,最终成为一家全球化的公司。”丁世忠表示,安踏要敢于对标国际优秀的一线品牌,站位一定要高,格局一定要大,这样才能进步,才能有成果。

丁世忠在汇报中说,“去年,总书记在民营企业家座谈会上的重要讲话,更加坚定了我们的信心。总书记在福建工作期间,7次到晋江调研,亲自总结了‘晋江经验’,指导和推动民营经济的发展。‘晋江经验’是民营经济发展的重要法宝。”

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正是持续的创新,为安踏持续领跑行业寻找到了新的发展驱动力。

  1. 创业新十年:创新赋能

从福建晋江走出来的民营企业既是“晋江经验”的践行者,更是受益者。

升级 首先是品牌和零售的升级

国际化扩张

丁世忠认为,安踏处在一个好时代,一个好行业,全球市场,没有哪一个市场的潜力像中国市场这样受关注,2025年中国体育产业将达到7万亿的规模和潜力,机会从来没有像现在这样好。创新赋能要通过管理赋能,通过管理机制保障创新。

安踏参加2018年晋江企业创新发展大会,用创新践行。2001年4月20日,时任福建省省长习近平出席第三届中国国际鞋业博览会。开馆仪式后,他便径直来到安踏展馆。在这里,他与丁世忠有了约20分钟的交流。当时安踏成立9年,只生产运动鞋。习近平听完介绍,对企业发展提了几点要求:要把好质量关,创出自己的品牌,有自己的创新产品。

丁世忠在演讲中介绍,安踏未来将重点围绕品牌升级、零售升级、管理模式升级、组织人才和文化升级,进入创业新十年。安踏品牌“要疯”活动在2018年将全新升级,“彩色跑”和“斯巴达”强化消费者与品牌和产品的互动,与消费者产生真正的情感共鸣;在零售渠道转型升级上,安踏“八代店”、高标大店、商场店带来全新的消费体验,平均带来业务增长近30%。

创新之外,来自并购、国际化等领域全方位的变革,也在持续推动安踏向上跃升。近年来,面对行业转型的压力与挑战,安踏开始加快国际化的步伐。

“我时常有一种危机感,这种危机感来源于时代的变化。新的互联网时代即将结束、智能科技、物联网、区块链、人工智能、中国制造2025等等,我们的行业会有哪些颠覆性的趋势?跨行业的趋势会有哪些对整个社会产生深刻影响的变革?这是整个行业要有的思考。”丁世忠在讲话中说。

“我记得那时我才30岁。安踏跟福建多数民营企业一样,从那时起就步入了发展的快车道。2001年,安踏营收不到3个亿;到2018年,营收达241亿,终端流水超400亿,成为中国行业第一、全球第三的体育用品集团,创造就业超过10万个,纳税超过30亿元。”

管理模式的升级也是一个跨越。安踏在晋江的一体化物流产业园即将投入使用,全部采用智能化和自动化。“以前我们都是靠人去管理,以后我们要通过数据、平台和技术去管理。”丁世忠说。

2013年,安踏在中东地区的首家旗舰店在阿联酋迪拜开张。此后,安踏在东南亚、东欧及中东市场陆续开设数百家安踏店和专柜。

安踏的创新始终是围绕消费者,不是为了创新而创新。丁世忠指出,作为核心竞争力,一个企业如果创新跟不上,等着它的只会是“死亡”。未来,安踏将继续加大创新投入,2018年的创新投入将有30%以上的增幅,每年都要争取多获得几项突出的创新成果。特别是在美国、日本和韩国的设计中心,将更高定位在服务公司长远发展的战略,成为一家有创新能力和创新文化的公司。

坚守实业确实很不容易 但很值得

近两年,安踏提出“高标准对标”的文化,就是要对标国内外优秀的公司,通过创新赋能全员、提升组织效率、强化干部管理、整合全球资源服务中国消费者。此外,安踏提炼总结了具有安踏特色的干部管理文化,要求全体干部应该要有懂生意、高标准、敢创新、重协同的核心能力,具备做榜样、带队伍、有格局、打胜战的领导力。

丁世忠告诉记者,国际化是晋江运动鞋服企业发展的必经之路。一度,由于掌控不了渠道与终端,在国际产业分工中,晋江运动鞋服品牌企业一直无法整合全球产业链。加之,在行业整体产能过剩的大背景下,向国际市场拓展发展新空间,变得尤为迫切。面对这一状况,作为龙头企业的安踏,必须率先站出来。

在年度盛典上,安踏集团还对2017年的主要业绩做了重点回顾。2017年是安踏集团“高标准对标”的一年,在行业中的地位取得历史性突破,2017年取得历史最好成绩,股票市值突破千亿港币……总结2017年,丁世忠从集团电商、零售模式、供应链、多品牌发展、紧密联结中国体育、责任品牌升级等多方面概括了集团所取得的成绩,勉励全体安踏人不忘初心,继续前行。

丁世忠在汇报中总结了两点体会。第一是坚守实体经济,专心做好一件事。丁世忠表示,“晋江经验”最鲜明的特色就是紧紧咬住实体经济发展不放松,“坚守实业确实很不容易,但很值得,心里很踏实。总书记说,新一代民营企业家要继承和发扬老一辈人艰苦奋斗、敢闯敢干、聚焦实业、做精主业的精神,努力把企业做强做优。”

“2018年,安踏迈入‘创业新十年’。战略升级、思想升级、品牌升级、人才升级、文化升级都是推动安踏转型变革、创新升级的关键。中国企业要做大做强,要赢得世界的尊重,就要由‘制造’走向‘创造’,由‘经济自信’到‘品牌自信’,拥有更多的自主知识产权,让中国品牌有尊严、有自主权地走向世界!”丁世忠在演讲中总结道。

安踏施展出了一系列国际化动作€€€€在收购国际品牌斐乐之后,近几年来,安踏充分运用斐乐的渠道,加快拓展安踏自有品牌在欧洲和美国的市场。去年,安踏持续完善多品牌矩阵布局,收购了香港著名童装品牌小笑牛。目前,安踏已拥有安踏、斐乐、迪桑特、斯潘迪、可隆等众多品牌。

再一次重要的发问

众所周知,福建省涌现出了一大批品牌企业,仅晋江就有制鞋和纺织服装2个超千亿产业群。晋江人口100万,有46家上市公司,都是实体企业。丁世忠表示,“安踏从做鞋起家,也要靠鞋子走向世界。现在国际经济环境复杂,市场挑战巨大。但我们看到,坚守实业、注重创新的企业依然过得很好。去年,安踏集团销售了7000万双运动鞋、1亿件运动服,营收创历史最好纪录,增长了44%。”

“多品牌战略,能为安踏品牌在销售渠道、国际品牌运营等诸多方面打开国际市场新空间。”丁世忠说。

丁世忠提出,安踏市值已突破1000亿港币,这不仅仅是一份成绩,更是一种责任。站在千亿的征程上,安踏到底要做什么,未来的路该怎么走,安踏的价值到底是什么,这是所有安踏人思考的问题。这是距离第一次安踏在2007年市值200亿的时候,丁世忠问了同样的一个问题:“200亿的市值,我们的未来如何走?”正好是十年的时间。

第二是坚持创新变革,打造民族品牌。“正如总书记所说:核心技术靠化缘是要不来的,只有自力更生。民营经济要走向高端创造,根本出路在创新。”丁世忠介绍,现在,安踏在全球多个国家设立研发中心,研发投入占比超过销售成本的5%;安踏为36支国家队提供专业的比赛装备,去年平昌冬奥会武大靖夺金所穿的比赛服,是目前全球最轻、阻力最小的短道赛服,曾在全球获奖。

丁世忠表示:“作为一家民族品牌企业,安踏已经从一家民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公司。这背后,是创新和变革的力量。”

“展望未来,安踏要成为真正的‘大国品牌’,就要有与国际水平比肩的创新能力,既是中国消费者喜爱的品牌,更要代表中国品牌走向世界。要做大国品牌,首先要是勇于创新、鼓励创新的品牌。我想与大家一起,开启新征程,以二次创业的激情与使命,迈入安踏的创业新十年,成为一个世界级的优秀公司,代表中国体育走向世界,我有信心带领大家实现梦想!”丁世忠在讲话中最后总结。

“过去这些非常专业的装备都是靠进口,现在我们已经实现自主研发,达到国际一流的水平。一双国产的运动鞋在过去不敢想可以卖到1000多块;去年安踏的篮球鞋,在美国卖到了160美金。有好的创新产品,消费者会‘想要买’,所以企业一定要创新。”丁世忠说。

企业家必须有自信有担当有使命感

创新推动发展。在过去的5年,安踏集团一直保持着双位数的增长。就在3月8日,安踏宣告所有的收购条件已经满足,总计以56亿欧元并购了全球著名体育用品集团亚玛芬。“这既是民营企业实力的体现,更有国家强大的力量支撑。所以企业家必须有自信、有担当、有使命感。国家强大,企业才会强。企业要共同努力,从中国制造转型成为中国创造,打造出更多世界级的中国品牌,得到世界消费者的认同。”丁世忠说。

据悉,今年全国两会期间,丁世忠向大会提交两份建议,涉及加强培育冰雪产业、加快青少年体育发展等,为中国体育产业的发展积极发声。据介绍,丁世忠自2008年已连续担任第十一届、第十二届、第十三届全国人大代表,共提交建议30多份,内容涉及中国体育产业发展、传统制造业转型升级、企业财税改革、农民工权益保护、留守儿童权益保护、精准扶贫公益等。

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安踏参加2018年晋江企业创新发展大会,用创新践行。昨晚,在安踏集团总部,该公司在岗管理层集体收看了新闻联播。他们纷纷表示,习近平总书记参加福建代表团审议时的重要讲话让我们深受鼓舞、倍感振奋!

“总书记强调要实实在在、心无旁骛做实业,这使我们对民营企业的发展更有信心。”安踏集团党委书记毕明伟表示,“请总书记放心!我们一定不负期望,牢牢抓住实体经济,踏踏实实干实业,服务好北京2022年冬奥会,服务好全民健身事业,为全面建成小康社会贡献自己的一份力量。”

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20多年来,安踏从一家小鞋厂发展成为拥有多品牌的体育用品集团。对此,安踏集团副总裁李玲表示,“安踏的成功靠的是坚守实业,靠的是创新。我们希望未来可以和中国民营企业一道,通过紧抓实体经济和不断创新,将中国品牌带向世界。”

本报记者:巫舒静 柯国笠 郭秋莹 文图

本期编辑:黄华红 庄树鸿

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