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betway必威官网手机版分析长租公寓REITs情势及案例

2019-06-20 05:19 来源:未知

  近期,关于金融资本搅乱租房市场秩序的话题引发监管部门关注。专家表示,长租公 寓作为ABS底层资产此前备受追捧:一方面符合投 资者对于风险和收益的预期,另一方面成为长租市场发展的重要助力。但是当前长租公 寓市场存在诸多乱象,部分机构借道ABS变相加杠杆,增大了风险。预计长租公 寓ABS相关业务很快会迎来强监管,产品发行或面临更高门槛。

摘要:

  房租上涨成为近期的热点话题,也引来市场对于房屋租赁市场金融产品角色的关注。近日,北京商报记者调查发现,实践中,在租房场景中,金融扮演的角色并不光彩,租金莫名变贷款、长租公 寓爆仓等问题不断。在市场人士看来,亟须对长租公 寓中介服务商沉淀的大量资金进行有效监管。

深耕 资产证券化成了长租公寓的毒药?

文章来源

 加杠杆“游戏”乱花迷眼

长租公寓东风将起,然而企业纷纷表示“不亏就是赚”,长租公寓不赚钱的原因有两点,一是市场定位错误,二是经营成本高,主要指融资成本。

  租金“莫名”变贷款  

从创业风口到风口浪尖,长租公寓只用了一个夏天的时间。与之相伴的租金贷、租赁资产证券化等金融产品,也从创新工具变成了争议焦点。

微信公众号:iHoBand

  “以往很多租赁企业用的是租金沉淀和押金沉淀的作法。如今在资本挟持下,借用了外部金融杠杆,带来风险是必然的。”中国房地产经纪同业联盟主席胡景晖表示。

市场定位方面,真正有消费能力的人群应该是工作5年以上稍有经济能力的,尚不够置办婚房,但是有稳定关系并且有成家打算的金领、中层白领。融资方面,开拓更多的融资方式盘活资产就非常重要,REITs将会成为企业致胜的关键。

  8月22日,北京市住建委发布消息称,当日开通打击“黑中介”举报热线,查处了23家违规中介机构,北京市住建委指出,“黑中介”热线投诉举报除了哄抬房租等,还包括强制贷款付租金。

在“租购并举”的政策导向下,住房租赁行业吸引了大量资本进入,许多金融手段应运而生,相关的争议也在这个夏天集中爆发。将“押一付三”的还租方式变为“一月一付”的租金贷,在方便租客交租的同时,也被质疑存在未明确告知租客就签约的情况。

自去年住房租赁被政府反复提及、政策扶植后,在房地产买卖市场“激战”多年的房企开始踏入住房租赁这片新的“战场”。2018年以来,进入住房租赁的房企数量再创新高,仅3月就有6家排名前50的房企宣布已经布局或计划布局长租公寓。这与租赁市场中的中介企业、互联网企业、创业企业、酒店企业形成了“激烈”的竞争局面。

  胡景晖所指的外部金融杠杆,广义上被认为是长租公 寓的资产支持证券。目前,市场上推出了“魔方公 寓信托受益权资产支持专项计划”“中信证券·自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”“新派公 寓权益型房托资产支持专项计划”“中联前海开源·保利地产租赁住房一号资产支持专项计划”“高和晨曦·中信证券·领昱1号资产支持专项计划”等长租公 寓相关的ABS产品。

我国的类REITs项目目前有三类,分别是轻资产模式的租金收益权模式,重资产的CMBS模式和重资产的类REITs模式。他们的基本结构都可以分为三个部分:

  在租房分期产品中,有我爱我家(5.710, 0.14, 2.51%)主推的“相寓信用租房”项目“押零付一”、自如推出的“自如白条”、58同城推出的“58月付”等产品。北京商报记者注意到,在微博等社交媒体,有不少租客投诉,中介在推介过程中存在不告知具体模式以及存在隐患的问题,不知情的情况下贷了款。北京市住建委表示,针对住房租赁企业违规使用“租房贷”,目前正联合市银监局、市金融局、市税务局等部门调查取证,一旦查实,将从重处罚,联合惩戒。

另外,包括ABS(一种以项目所属的资产为支撑的证券化融资方式)、REITs(房地产信托投资基金)等在内的资产证券化产品,曾被认为是破解长租公寓模式重、盈利难的工具,但也被认为在帮助长租企业沉淀资金、加快扩张速度的同时,增加了资金杠杆,隐藏着“爆雷”风险。

但激烈的竞争局面背后,却满是高投入、低回报、回报周期长的痛点,“缺钱”成了各企业都面临的头等问题。在这时,资产证券化就成了企业“医治痛点”的方法,自2017年1月“魔方公寓信托受益权资产支持专项计划”推出后,长租公寓资产证券化产品开始映入人们眼帘。随后多家企业开始相继发布资产证券化产品,包括ABS、类REITs以及并购基金、CMBS等多种类型。据不完全统计,截止目前已有13家企业发布了资产证券化产品。

  据东方金诚统计,截至8月21日,已发行长租公寓ABS共8单,总规模98.07亿元,产品类型包括类REITs、CMBS、信托受益权ABS。此外,远洋地产长租公寓ABS等已获交易所审批通过。

第一,原始权益人和基金/信托管理人成立基金/信托,出资认购全部份额。管理人成立专项计划。

  8月27日,深圳互联网金融协会发布《关于规范“长租公 寓”业态涉互联网金融的风险提示》(以下简称《风险提示》),也对“租金贷”业务模式风险做出提示。《风险提示》称,近期市场上部分长租公 寓中介服务商联合互联网金融平台、金融机构等贷款机构开展“租金贷”业务。“租金贷”实际操作中,服务商在租客不知情或者未对租客进行充分风险提示的情况下为租客办理了“租金贷”服务,具有较强的蛊惑性、欺诈性。

租金贷、租赁资产证券化,这些资本进入长租公寓市场的工具,是导致租金价格上涨、金融风险加剧的原因吗?这不是长租公寓第一次被反复追问租金问题,也不是资本和金融工具第一次被重新审视其作用和风险。

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  兴业研究固收首席分析师徐寒飞指出,住房租赁ABS有三种证券化模式:双SPV的收费收益权ABS、CMBS和类REITs。轻资产运营的住房租赁主体仅可选择收费收益权ABS,以未来一定期限内的租金收入作为底层资产,采用“信托 专项计划”双SPV模式;重资产运营的住房租赁主体以房企为主,可选择CMBS和类REITs。CMBS和类REITs均对标的物业在产权、土地性质、实际用途等方面的法律完备性要求较高,同时要求标的物业的租金收入对当期应付本息保持较高覆盖度。

第二,原始权益人将基金/信托的份额转让给专项计划。

  据悉,“租金贷”业务是指租客向第三方金融机构或网络借贷平台申请信用贷款,机构一次性将等同于一年租金的资金放款给到服务商,服务商并未将全部资金给到房东,形成了资金占用。表面上租客按月付租金,实际上是每月向贷款机构还贷的服务。《风险提示》称,服务商通过对房屋租赁合同条款进行设计,在未对租客进行充分风险提示的前提下诱导租客与互联网金融平台签署贷款合同,将原本用于向房东支付租金的贷款资金截留,涉嫌非法侵占他人财物,造成租客、房东合法利益的重大损失。

反思租金贷

资料来源:公寓最前研

  知情人士透露,当前最受质疑的某资产证券化项目,通过与信托机构合作,由信托计划向月付租客发放贷款,月付租客与信托机构之间实质形成“借贷关系”。而该信托计划的受益人为长租公 寓公司所设立公司。随后,该公司将信托计划的受益权转给新设的资管计划,从而搭建ABS构架。

第三,重资产模式中专项计划按照约定通过购买项目公司股份(包含物业产权),用向项目公司发放贷款的方式来控制物业产权,获取物业未来的租金收益。轻资产模式没有产权,一般是通过向项目公司发放贷款或购买债权来获取物业未来的租金收益。

  对于此类租房贷款,易居研究院智库中心研究总监严跃进认为,租金贷款本身是值得行业鼓励的,但是这种偷偷为租客办理贷款的,其动机就不是为了服务租客,而是为了变相融资,一旦中间某个环节出了问题,类似房东不打算租房了,这个时候就会出现多米诺骨牌效应,即风险快速扩大。

今年8月,位于杭州的鼎家长租公寓宣布破产,让租金贷模式陷入舆论争议中。今年5月,长租公寓运营企业蛋壳公寓被用户曝光,在用户不知情的情况下,与其签订租房贷合约,而被舆论口诛笔伐。

面对众多的资产证券化产品,企业都显示出极大的热忱,但这些资产证券化产品能解决长租公寓“缺钱”的问题吗?

  上述人士指出:“长租公 寓公司一般以季度或半年度向房东支付房租,而通过发行ABS可以一次性得到几乎全年租金。如此一来,可以得到约等于半年或9个月房租的资金池,从而产生巨大的资金错配空间。由于在此ABS计划中,信托仅起到通道作用,并未实际监管托管账户,从而让长租公 寓公司可支配池内资金进行扩张,签订更多房源从而扩大市场占比。”

目前某租赁住房第一期资产支持专项计划是融资效率高,可复制性最高的项目。原因在于:一是融资的物业没有折价。二是有物业担保的情况下可以延长专项计划年限,融资额度高。四是大型开发商开发长租公寓,从拿地阶段开始建设,对房子格局的可操作空间大,未来根据市场转型的能力和灵活性更强。三是采取“储架发行”机制,一次核准,多次发行,有效地提高了发行效率。

  易产生资金池风险

一手撮合房东和租客,另一手用租客的信用向银行或其他借贷平台贷款,转手再用贷得的资金获取更多房源。租客看似用“押一付一”的方式缴纳房租,其实是使用了网络贷款后的还贷。一时间,租金贷被不少人认为是房租涨价的推手,甚至是“P2P模式的崩盘”“贩毒一样的高利润”。

长租公寓资产证券化产品

  风险陡增需警惕

资金雄厚的大企业可以高效回款,短时间内复制,进行业务拓展,但也存在一些问题,比如经营压力大,尤其是在市场不景气的情况下。所以,其他中介系、互联网创业系的企业可以发挥发挥其他优势,轻资产运营,或者选择增值潜力大的物业资产。

  除了租金贷问题,近日一家杭州长租公 寓公司宣布破产的事件,更是给金融 长租公 寓模式浇了一盆冷水。

对于颇受争议的租金贷,中联基金总经理何亮宇上周在2018中国长租市场峰会上表示,上述说法有些耸人听闻。他举出一组数据:某长租公寓在上海用租金贷付房租的比例占到了所有付款方式的20%多,而在北京仅仅超过10%。“这种产品推高了租金,很显然上海的涨幅比北京大,但是恰恰相反,上海的涨幅明显低于北京涨幅,不能简单认为资本推高了房租。”

目前长租公寓的资产证券化产品大致分为四种类型,ABS、类REITs、并购基金、CMBS。

  一位评级机构人士对中国证券报记者表示,正规评级公司通常不会轻易对上述模式ABS产品作出评级,原因在于这类ABS中涉及的机构有较大交叉,并且该计划的本质使长租公 寓企业得到资金池且几乎不受监管,风险较高。“长租公寓机构一方面通过其他方式得到支付贷款的资金,另一方面通过ABS再次获取几乎等额的资金。也就是说,(在底层资产价值上)至少加了2倍杠杆,一旦底层资产断裂,个别机构将面临较大风险。”

2017,被称为中国租赁住房元年。

  8月19日,我爱我家前副总裁胡景晖在媒体沟通上表示,“长租公 寓爆仓,一定比互金爆雷更厉害”。话音未落,8月20日,杭州鼎家网络科技有限公司(以下简称“鼎家”)宣布停运,数千名租户以及背后的房东和消费金融机构陷入纠纷。

“租金消费贷有没有必要存在?我们还是需要。”何亮宇认为,刚毕业的年轻人拿不出钱来“押一付三”,消费贷满足了租客、公寓、房东的需求。

目前,发行ABS产品的企业有魔方、自如、越秀地产、晟熙地产,除晟熙地产外,魔方和自如的ABS皆为2017年发行。而作为“打响长租公寓资产证券化第一枪”的魔方公寓而言,在其ABS发行之初,也得到了业内的一致认可。魔方公寓ABS的发行为轻资产公寓运营企业扩展了融资渠道,有利于资本市场投资者了解长租公寓经济模式与商业价值。有业内人士表示:一定程度上,从魔方首单ABS产品的发行预示着长租公寓可以实现“轻资产”了。

  前段时间由于鼎家“暴雷”而映入公众眼帘的“租金贷”,可以看做是长租公 寓ABS的“异化版”:租客在与长租公 寓签订租约时,与一家同该企业合作的资方签订贷款合约,由资方将租金支付至长租公 寓方,租客向该金融机构按月还清租房贷款。也就是说,租客在完全不知情的情况下“被贷款”,且由于租客支付的房租与长租公 寓公司需要支付给房东的房租存在时间差,便有了资金错配获利空间。长租公 寓的资金池并没有任何监管介入,更没有备付金制度。

政府提出“房子是用来住的,不是用来炒的”;我国“第三波婴儿潮”出生人数最多的1988年们,三十(虚岁)而立,要成家立业了;限购限贷收紧后,住房抵押贷款门槛进一步提高,加杠杆买房难了。

  据悉,鼎家积累了相当规模的房租沉淀资金。平台倒闭后,房东收不到后续租金,主张收房。而房客提前交了房租,也不愿搬走,引发各种纠纷。尤其是在租客采用消费贷付租的情况下,要继续偿还贷款,否则将面临个人征信记录受影响。 

但他也承认其中存在一定的风险。比如,“是不是出现了隐瞒诱骗的行为?是不是充分披露?”另外,租客与长租公寓签订的租约可能只有一年,但租金贷的合约可能有两三年,这可能是违规的。以及,长租企业一次性拿到租客为后几个月交的租金,而当前只需支付房东一个月的租金,中间几个月的租金所形成的资金池目前还缺少监管。“有的企业留下扩张,进一步获取房源提高服务,或者向房东付房租。如果不法企业炒股票了,那怎么办?”何亮宇认为,需要对此类趸交租金强化监管。

目前长租公寓资产证券化产品发行最多的是类REITs产品。2017年3月13日,由保利地产和中联基金共同实施的国内首单房企租赁住房REITs(第一期)成功发行,规模为17.17亿元。2017年11月3日,新派公寓权益型房托资产支持专项计划在深交所发行;2017年12月26日,旭辉领寓类REITs获得上交所审批通过;2017年12月28日,龙湖集团旗下重庆龙湖企业拓展有限公司申报的住房租赁专项公司债券获上交所预审核通过,且获中国证监会核准;2018年2月2日,中联前海开源-碧桂园租赁住房一号资产支持专项计划获批;2018年3月,绿城地产公开发行和非公开发行住房租赁专项公司债券分别获得上交所预审核通过和无异议函;2018年3月31日,泰禾集团通过专项计划发行资产支持证券。短时期内的多单类REITs产品的发布为长租公寓企业扩宽了融资渠道,同时也有业内人士称,类REITs发行规模越来越大,也预示着长租公寓已进入了规模战。

  不少金融业内人士担忧,一旦金融市场发生波动,部分项目房租可能无法顺利支付。如果进一步加入信用违约债券、担保债务凭证等金融衍生品,必将带来更高的杠杆,资金链一旦断裂将产生严重后果。

所有这些信号都彰显了一个问题,中国从“拿地—盖楼—卖掉”的增量房时代,向“拿地或者租地—经营—收租或享受资产增值”的存量经营时代跨进,租房市场风口将至。

  “租房分期是主流的消费金融分期场景,场景中涵盖了住房租赁和消费贷款两个商业行为,消费者身兼租客与借款人两个角色,与房东或房产中介机构签署租赁合同,与放贷机构或撮合平台签署借款合同,两份合同相对独立,在风险上是隔离的,如房产中介的跑路不影响租客对放贷机构的还款义务,反之亦然。”苏宁金融研究院互联网金融中心主任薛洪言表示,不过,在实践中,存在两方串谋欺骗第三方的问题,将两种商业行为混在一起,出现了风险交叉和传染。比如说,放贷机构与房产中介机构串谋,将借款合同隐藏于租赁合同之中,导致租客被“套路贷”;再比如,租客与房产中介机构串谋,虚构租赁合同,对放贷机构实施联合借款欺诈等。

首都经贸大学教授赵秀池认为,租金贷本身是方便租客的工具,但租赁企业并没有贷款资质,而如果与其合作的贷款方是小额信贷公司等,往往利率很高,既提高了企业融资成本,也加大了金融风险。“如果是银行直接介入,会降低融资成本,对租金贷的发展会有好处。”

招商蛇口与景瑞地产也分别去2017年 12月1日、2018年3月23日发行了CMBS产品。除此之外,建设银行与新派公寓也在2018年3月12日联合发起了资产证券化的不动产并购基金,初期规模20亿人民币。

  监管短板亟待补上

一、租房市场前景分析

  深圳互金协会还指出,租客和房东存在损失资金的风险,容易产生租赁合同纠纷。一旦长租公 寓中介服务商资金链断裂、倒闭或恶意跑路,租客将损失押金和预缴的租金,且房东未收到的租金损失将由房东本人或者租客承担。同时,租客仍需继续向贷款机构支付贷款本息。租客已支付租金而房东却收不到租金,租客要求继续租住而房东要求租客退房,双方对是否继续履行租赁合同极易产生纠纷。租客在签署房屋租赁合同、办理“租金贷”时未明确认识到该种风险,而服务商为了发展业务、扩大规模也未履行告知义务。

对于租金贷及与此相关的资金池,北京房地产业协会副会长兼秘书长陈志建议,政府需要建立一个租金管控平台。“不论你是谁,收取租金、支付租金的话要打到这个平台上,而不是直接打给中介,要把这笔钱监管起来。不监管的话就可能被挪用,一旦它投了一个‘瞎事’,这就变成了风险。”他说。

长租公寓资产证券化产品比较

  长租市场背后的金融乱象引发了多个监管部门的重视。此前北京市住建委披露,针对近期媒体关于个别住房租赁企业哄抬租金抢占房源的报道,联合市银监局、市金融局、市税务局等部门集中约谈了自如、相寓、蛋壳公 寓等主要住房租赁企业负责人,明确要求住房租赁企业不得利用银行贷款等融资渠道获取的资金恶性竞争抢占房源等。

房子贵、买房难是很多年轻人要面临的问题,“第三波婴儿潮”带来的刚需增加让这个问题更加突出。为了保障刚需,政府一方面限购限贷,打压炒房,另一方面大力扶持租房,措施包括“租购同权”,增加自持租赁性土地供给,加快住房租赁市场立法等。

  中原地产首席分析师张大伟分析认为,长租公 寓最大的问题,其实不在推涨房租,而是金融化带来的“资金池”,现在的长租公 寓已经不是一个租赁企业,而是一个个标准的“金融企业”。将房主的预期租金,通过平台项目转移到公司名下,实际控制人可以随意动用,这当然有风险。

争议资产证券化

由于政策的支持使得长租公寓资产证券化产品规模不断大、类型也多种多样,资产证券化产品也各有不同。以“魔方公寓信托受益权资产支持专项计划”、“中信证券·自如1号房租分期信托受益权资产支持专项计划”、“新派公寓权益型房托资产支持专项计划”以及“中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划”四单长租公寓资产证券化产品为例。这四单产品从底层资产、基础资产和发行规模和发行成本、实际融资成本皆有所不同。

  8月27日,深圳市互联网金融协会发布了《关于防范“长租公 寓”业态涉互联网金融的风险提示》,对“租金贷”存在的风险做出提示,并吁请会员单位不要与违法违规的长租公 寓中介服务商开展类似“租金贷”业务。

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  上述《风险提示》还提到,少数服务商及其高管涉嫌职务侵占、挪用资金、诈骗等多种违法违规行为。例如,少数长租公 寓中介服务商自行或与其他贷款机构合作使用租客信息签署贷款合同,将贷款资金扩充为资金池,不断进行租客和房东的资金和期限错配,长租公 寓中介服务商沉淀的大量资金未被有效监管,再如,极个别长租公 寓中介服务商涉嫌非法侵占他人财物。

除租金贷外,另一个引起争议的金融工具是以ABS、REITs为代表的租房资产证券化。

魔方公寓

  在中国社科院金融研究所法与金融研究室副主任尹振涛看来,从业务的本质上来讲,长租公 寓ABS是合法合规的,但从其实际运营状况看,与当前的资管规定、住房金融监管规定的理念不符:一是规避牌照管理的限制,通过发行信托产品,用信托牌照获得贷款进行租户分期付款,存在利用通道进行贷款的违规行为;二是即便产品设计合规,也不符合当前房地产宏观调控思路。“预计接下来相关业务会被暂时禁止或提高标准要求,监管短板亟待补上。”他说。

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  资本借道ABS入局 

何亮宇认为,分析租赁资产证券化的争议,首先要根据不同情况具体分析。他所在的中联基金,与保利、越秀、碧桂园、恒大等多家房地产企业合作过租赁资产证券化的产品。据他介绍,目前市场上的租赁资产证券化主要有这几种方式:

魔方公寓项目采用了“专项计划 信托”的双SPV结构:信托端由过桥资金提供方作为原始权益人出资设立资金信托,取得信托受益权,以该等信托受益权作为基础资产。信托向魔方中国、魔方北京、魔方上海、魔方广州发放信托贷款,借款人以其在8个一线、二线城市运营的30处物业4000多间公寓未来三年的租金收入作为还款来源。证券端由资产支持证券投资者缴纳认购款认购资产支持证券,专项计划设立。专项计划向原始权益人购买信托受益权,取得基础资产。原始权益人收回过桥资金,实现退出。信托向受让信托受益权的专项计划分配信托利益,专项计划向资产支持证券投资者兑付资产支持证券。

  但无论如何,长租公 寓是我国房屋租赁市场发展的重要方向。东方金诚结构融资部总经理郭永刚表示,ABS作为长租 公 寓融资的方式之一,相比权益资本及其他私募债务资本而言,在成本、效率方面具有优势。长远看来,有利于改善长租公 寓行业资金结构和资金成本,从而推动行业良性发展。

目前我国的租赁模式主要分为三种:

  除了租房被强制签贷款合同以及资金池问题外,长租公 寓争夺房源的竞争让便宜的房源越来越少。越来越多长租公寓的运营者将租房者的预收租金和租房贷款作为底层资产,被打包成长租公 寓资产支持证券(ABS),用于融资,资金用来争取和改造更多的房源,进一步扩张市场规模。业内人士指责这一做法是导致城市房租大幅上涨的主要原因。     

第一种是购买房源资产,成为房产拥有者或者REITs投资人,再对外出租;第二种是长租企业以自身信用为抵押发行ABS,比较典型的是魔方公寓发行的“信托受益权资产支持专项计划”;第三种是自如、蛋壳等长租公寓所发行的租赁贷ABS,“其核心不是一笔租金的收益权和证券化,而是由此产生的租金消费贷的证券化”。

自如

  分析人士表示,随着我国住房市场长效机制建设的逐步完善,长租公 寓机构的融资方式将进一步规范。国际经验表明,成熟的长租公 寓机构融资方式多元,对于REITs自身所持的资产要求,各经济体有明确规定。从全球范围来看,各经济体对于REITs所持实物房地产物业的比例要求都较高,且在新加坡与中国香港,条例明确规定REITs所募集资金不可参与空地投 资,切断了“炒地皮”“囤地”的可能性。

一是,散户自租。房东通过电线杆贴小广告或58同城等网站发布租房信息,招揽租客,然后双方制定租房协议。这种模式最大的问题是房东有充分的话语权,如果房东违背协议提前结束租期,租户很难得到补偿和相应的保护。

  在严跃进看来,对于和金融机构合作来说,有助于导入中长期资金,这样可以更好安排长租业务,对于租房者来说是有积极作用的。如果把未来的租金进行打包进行交易,那么就可以认为是租金证券化的概念了。中介获取融资,用金融的方式来解决租赁的问题,总体上是值得肯定的。

在他看来,ABS等产品是场内金融工具,在证券交易市场公开发行对这类金融产品的支持是最有效的,对其开展的金融监管、尽调、披露也是最完善的。

自如房租分期项目与魔方公寓项目一样,采用了“专项计划 信托”的双SPV结构,基础资产都是信托受益权,但是与魔方公寓项目的底层资产为现有和未来租金债权不同,自如房租分期项目的底层资产为北京自如资产管理有限公司通过设立信托计划向“自如友家”和“自如整租”的租客发放的2万多笔房租分期小额信托贷款及循环期内受托人以信托贷款回收款持续发放的信托贷款。该专项计划引入了底层资产的循环放贷交易结构。根据信托的交易安排,信托的循环期内,受托人将以信托贷款回收款于循环放款日持续发放符合放款标准的信托贷款。在专项计划端循环期按季付息,分配期按月付息,投资者循环期不偿还本金,分配期过手摊还本金。

房东和租户互相寻找和匹配的过程是耗时耗力的,这种情况下容易因为信息获取渠道不畅导致租房市场效率低下,于是租房中介应运而生。

  薛洪言也指出,长租公 寓的经营模式可以产生稳定的现金流,天然适合发行ABS产品,应该会成为长租公 寓机构的重要融资渠道。

中信建投证券投资银行部总监方春晖认为,长租公寓现金流持续稳定、小额分散的特点很适合将资产证券化,尤其是在一二线城市,租房市场资金流非常稳定,方便控制风险。而相比私募股权等融资方式来说,资产证券化也是降低公寓运营企业融资成本的一个选择。“不管是魔方还是新派,资产证券化产品的利率只有5%左右。”

新派公寓

二是,中介代租。包括三种模式:代理租赁、普通租赁和服务租赁。本质都是房东将房子租给中介,中介负责转租和转租后的服务,通过赚取租金差盈利。

  “证券化的模式有助于加快资金回笼,但是缺点是租赁市场刚起步,租金的测算是比较困难的,这是当前此类企业需要关注的地方。监管方面其实当前已经做了一些管控,类似房源的收储方面不允许用银行贷款资金进行,这是值得关注的地方。此类租金的证券化,其实和租金贷是有本质区别的。比如说租金证券化是以未来潜在的资金流为主的,是以租赁的稳健经营来做担保的,这样证券化的产品才会有收益。但是很显然,很多企业心思不对,直接把租金进行了套现。这个和正常理解的类似ABS创新是完全不同的。“严跃进指出。

不过,方春晖也承认,当前租赁资产证券化存在局限。首先是无法解决开发建设阶段需要大量资金的问题,其次是长租公寓市场的资金回报率过低,“长租公寓这么低的回报率到底能不能赚钱,这是摆在我们面前很难回避的问题。”

新派公寓权益型房托资产支持专项计划仍然采用了目前权益型类REITs产品的典型结构,即原始权益人设立私募基金,由私募基金直接或间接持有项目公司的股权,同时由私募基金向项目公司或项目公司股东发放委托贷款,项目公司持有标的物业。专项计划发行资产支持证券募集合格投资者的资金,用以收购和持有私募基金份额,进而持有项目公司股权及债权,间接享有标的物业产权。该产品的基础资产为私募基金份额,标的物业经营净收益用以分配资产支持证券投资人预期收益;基础资产的处置所得用以分配投资者本金。

中介参与的租房与房东自租本质上没有区别,房东拥有最大的话语权,但是信息匹配和增值服务方面比房东自租都有所进步,租房成本也相应增加,时间成本相应减少。

  在严跃进看来, 租赁市场的金融创新确实值得关注,租赁贷款本质上是给租客贷款的,但是此类贷款很容易被长租公 寓所利用,所以需要警惕。尤其是在租赁市场上,如果说长租公 寓企业通过此类租客的贷款来收购房源,继而做大规模,这其实是透支了租客的信用。这方面后续需要管控,本质其实是租赁贷款的资金是需要严格管控的,即需要建立一个资金方面的管控体系。  

中国社会科学院经济所研究员汪丽娜注意到,当前有很多公寓运营企业和金融机构在尝试发行ABS等资产证券化产品。她提醒,做这类尝试“关键还得看底下的基础资产好不好”,如果底层的租赁资产没有稳定的收益现金流,不论是采取ABS还是REITs形式,都不会走得长远。

保利地产

三是,长租公寓。将公寓统一装修和管理,有利于形成品牌效应,可以为租客提供更高品质的增值服务。

  责任编辑:李锋

“不要一见到有钱就去捞,没有金刚钻就别揽瓷器活,别想着在市场上骗钱。”汪丽娜呼吁,长租公寓企业还是应该多在提升租住体验上下功夫,只有租客长期稳定在这租房子,才能有租金收入,将来做ABS、REITs才能有基础。

中联前海开源-保利地产租赁住房一号资产支持专项计划与其他类REITs产品类似,以专项计划间接持有的标的物业产生的现金流作为第一还款来源,增信措施包括资产支持证券的结构化分层、标的物业租金收入及权利维持费对优先级的超额覆盖、评级下调承诺、差额支付承诺、保证金安排、优先级资产支持证券退出的开放退出及流动性支持、项目公司股权和债权及标的物业的优先收购权及标的物业抵押等。

开发商可以自持物业(有物业产权)进行经营,也可以租给经营方经营,与前两种模式最大的不同就是经营方拥有了更大的话语权,租赁关系稳定,部分解决市场上监管难的二房东、违建隔间等问题。

中国青年报·中青在线记者 王林 张均斌 来源:中国青年报

长租公寓痛点分析

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在长租公寓得到众多关注与快速发展时,也暴露出一系列痛点问题亟待解决。如长租公寓在拿房时,一次性投入资金大、竞争激烈、项目少、房源分散;在装修过程中成本不透明、施工进度管理;在去化阶段线上流量质量下降、获客成本持续上涨;在运营中遭遇规模不经济、回报周期长、财务管理复杂、标准化程度低、产品同质化等难题。

租赁关系稳定有多重要?我国租赁市场存在严重的租期错配的现象。接近一半的租户平均换房周期为1至2年,租户的期望租房周期与实际不匹配,且租期超过2年的,期限越长匹配度越低,说明长租市场的供给缺口随着租期延长在扩大,以北京市为例,租期为1-2年的匹配概率最高,为59.1%,而当租期为5-10年时,匹配率只有26.7%。

在长租公寓面临的痛点中,资金挑战是最重要的难题,而导致资金问题的原因又分为以下几点。

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高投入低回报

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从投入与回报的角度来看,长租公寓的高投入低回报且回报周期长、回报率偏低的行业。首先长租公寓的投入成本包括房源获取成本、装修成本、运营成本等几个方面,但在回报中却往往只依赖租金回报一个方面。数据显示,2016年中国一线城市的租金回报率分别是北京1.36%,深圳1.34%、上海1.33%,广州2.14%。无论是自持房源还是包租房源,规模化运营下产生的现金流压力是所有长租公寓公司最初几年必须面对的挑战。

长租公寓具体有多大的市场空间呢?我们可以通过住房自有率和房租收入比简单测算一下,即:

运作周期长

租金=总人数*(1-住房自有率)*(人均可支配收入*房租收入比)

以轻资产的整租模式为例,互联网类的公寓投资回收期多在3-5年,开发商类的公寓在装修和家具设施上投入更高,投资回收期在6-7年居多;如果为自持物业,投资回收期也要10年以上,部分一线城市甚至达到20年。相较之下,地产行业单个项目的运作周期通常在2-3年,而开发商最重视的拿地到开盘这一环节,碧桂园、龙湖可做到半年左右,1年即可实现资金回笼。

根据统计局数据,我国2016年末中国大陆总人口为138271 万人,2016年全年居民人均可支配收入为23821元,中国社科院发布的2016年《社会蓝皮书》显示当前受访家庭居民自有率为95.4%,2017年上海易居研究院发布了《50城房租收入比研究》报告,被调查的各城市房租收入比水平差别较大,对50座城市做简单的算术平均,得到全国平均房租收入比为31.62%,计算出,我国当前长租公寓潜在市场4790.8亿元。

空置率高

长租市场需求大,有盈利空间吗?就是消费者愿意为租期匹配和高品质的增值服务付出多少成本?

为增加租金回报率,做大租金差,长租公寓企业纷纷使出“浑身解数”。例如,增加增值服务,为租客提供免费搬家、免费保洁、7天无理由退房、免押金、金融白条等;提高产品“颜值”,装修风格多样、智能家居应用;完善配套设施,健身器材、便利商业、游戏设备;拔高“情怀”,增加产品调性、增加公寓故事性、开发自主IP等。

在《房地产市场长效机制》中我们提到过房子的价值分为消费价值(可以住),资源价值(就近享受教育资源等公共服务),稳定价值(可以长期稳定居住,自主装修),财富价值(可以抵押,享受增值)。

但令人尴尬的是,“颜值”也好,“情怀”也罢,都需要租客用高昂的租金来负担,而个性鲜明的90后主流租住群体,其实没有过高的租金承受能力。因此在长租公寓高质量、高质量的背后,实则是过高的空置率,这给长租公寓的资金回报带来极大的不稳定性。

居民购买房子的总价是这4大价值的总和,即总房价=消费价值 资源价值 稳定价值 财富价值。

规模越来越大

长租公寓相比散户自租和中介代租拥有的优势是稳定价值(经营者会重新装修,并且可以制定有约束力的租期),随着“租售同权”的实行,长租公寓还有可能一定程度上获得资源价值。

重资产投入的长租公寓市场,规模,成为目前衡量优质标的的最大标准,多家地产基因的长租公寓品牌都有着动辄几万、十几万的体量目标。旭辉在香港举行的2017年度业绩会上表示,旭辉今年的长租公寓会有较快扩张,目标规模6万间。万科企业股份有限公司发布的2017年度报告中显示,万科“泊寓”截至报告期末,已覆盖29个一线及二线城市,累计获取房间数超过10万间,累计开业超过3万间。合景泰富则表示到2020年将拥有11个长租公寓。

为了衡量居民愿意为长租公寓付出的溢价,我们将房子的价格按照4大价值拆分。消费价值,用同等使用年限的租金代表。资源价值,用学区房与非学区房的价差表示。财富价值,可以将房子增值预期折现来计算,但是现实居民买房不会这么理性,我们用本轮房价下跌的幅度来表示,因为本轮限购限贷打击了住房的投资性需求,降低了住房的财富价值。

无论是旭辉的6万间还是万科的10万间,支撑这些数字的是资金。因此,为了扩大规模、抢占市场,争取成为长租公寓的头部企业,就不得不花费更多的资金。但,又因为长租公寓入局者众多,在获取房源中竞争压力大,高价格拿房已经成为普遍现象。而未来,伴随着各大品牌的规模冲刺,拿房成本将进一步抬升。这就给长租公寓带来了一个非常严重的资金问题即:规模=投钱,大规模=加倍投钱。

所以,房子的稳定价值=总房价-消费价值-资源价值-财富价值,居民购买的总房价包括贷款利息,假设贷款20年,我们以北京的几个小区为例,算出的稳定价值占总房价的11%~31%,意味着居民为稳定价值愿意最高付出将近三分之一的房价。

由此可见,无论是拿房、获客、运营的任何方面,最终的痛点都会集中在资金上,“缺钱”已经成为长租公寓的“通病”。

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资产证券化能“输血”却不能“造血”

消费者愿意为稳定价值付出的溢价如此高,但是长租公寓高管纷纷表示“不亏就是赚”,最早进入长租公寓的房企万科的总裁郁亮表示“长租公寓的回报率能达到1%~2%就很满意了”,龙湖集团副总裁兼冠寓公司CEO韩石表示“三年内不考虑盈利”,为什么长租公寓不赚钱呢?

在长租公寓“缺钱”的背景下,资产证券化为长租公寓的融资开启了另一扇窗,在一定程度上解决了长租公寓“钱”的问题。首先,资产证券化为长租公寓企业提供创新融资渠道和投资退出路径。其次,资产证券化有利于企业扩大房源,占领市场。另外,在业内人士看来,资产证券化中的REITs或将可以解决流动性问题。据了解,美国最大的出租公寓运营商EQR,通过收购和自建两种途径大量持有核心市场优质物业,且享受持有物业的溢价和不动产增值。EQR重资产扩张能够顺利进行的最重要因素便是美国REITs的盛行。

我们认为主要有两个原因:一是市场定位错误,二是经营成本高,主要指融资成本。

不过,由于我国缺乏资产证券化方面的相关法律法规,国内一直未形成标准的REITs产品。目前长租公寓试水的资产证券化产品都为类REITs产品,且多以面向机构投资者的私募形式发行,所以国内的资产证券化是否最终能形成如美国一样的效果,还有待验证。

从市场定位来看,目前的长租公寓都是青年公寓、白领公寓等单身公寓,目标人群是“20~35岁,月收入30%~60%用于租房的高学历、高收入人群”,但是根据调查目前长租公寓的租客主要是工作5年以内的基层白领、高校毕业生。这个人群对价格敏感,对房子稳定性的要求不高,所以,长租公寓与散户自租和中介代租争夺这些年轻租客,没有优势。

目前长租公寓的资产证券化产品都集中在房企、规模较大的运营商手中。从模式上看,虽然都具备可复制性,但实操层面影响项目落地的因素还有很多。因此,对于数量庞大的中小长租公寓企业来说,资产证券化还无法解决他们“缺钱”的问题。

真正有消费能力的人群应该是工作5年以上稍有经济能力的,尙不够置办婚房,但是有稳定关系并且有成家打算的金领、中层白领。他们对稳定的要求更高,愿意支付且有能力支付的溢价也更高。但是目前市场上适合单身的长租公寓居多,不能养宠物和带小孩,不适合他们。

最后,无论是股权融资还是资产证券化等获取资金的方式,都只能为长租公寓“输血”,却无法为长租公寓“造血”。因此,长租公寓企业要想可持续发展,除利用外部资本外,更重要的是提高自身的盈利能力,以此才能在市场中保持高效的竞争力。

吸引这部分人群需要重点考虑三个方面:一是户型,目前的长租公寓多是单间的白领公寓,一居室等适合家庭居住的公寓不多,可以多开发一居室等小户型公寓。二是地段,金领和中层以上白领对工作的便利度有一定的要求。三是政策支持,“租购同权”对促进长租公寓的爆发期有重要作用。

在流动人口高企,一、二线城市房价持续攀升,居民购房意愿逐渐降低的大时代背景下,长租公寓行业为原本居住体验参差不齐、各类黑中介影响住户权益、租赁稳定性较差的碎片化个人住房租赁市场带来了可喜的改变,大大提升了租房人群的生活质量。

从经营成本来看,经营长租公寓需要多少成本?

而随着长租公寓不断发展,资产证券化已经成为其不可获取的一种融资方式。虽然目前资产证券化还无法解决所有长租公寓企业“缺钱”的问题,但未来,资产证券化一定能够为长租公寓在盘活存量资产、快速扩张规模等方面提供更加高效和有益的帮助。

自持物业的重资产模式和没有物业的轻资产模式,都面临两方面的成本:一方面是拿房、改建成本,一方面是后期维护等经营成本。

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拿房、改建成本对重资产模式来说较高,自持资产开发的过程形成较多的沉淀资金,轻资产模式虽然拿房的成本相对低,主要是长期租赁物业的租金,但是租赁的物业改造成本大,这些是长租公寓成本的大头。

公司融资一大笔钱建长租公寓,租出去以后按年收租,这样企业就有一大笔资金被占用,现金流从如图【7】变成了右图【8】,在漫长的回收期内都不能进行其他项目。

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所以长租公寓前期的资金需求较大,加上回收期长,融资成本就是关系公寓盈利的关键问题,市场上的说法是“55%的拿房成本占比”和“百间65%的入住率”是盈利的临界点。

增加融资渠道,降低融资成本就成为影响长租公寓盈利能力的重要因素,常见融资的方式主要有两种:银行抵押贷款和证券化。

银行抵押贷款是适用于重资产模式企业的融资方式,要求用物业抵押融资,但是商业地产比住宅地产融资困难,一般要折价到六七成。

目前我国长租公寓证券化主要有三种模式:轻资产的租金收益权ABS,重资产的CMBS和类REITs。他们的区别在于证券化的底层资产不同。

轻资产的租金收益权ABS就是以租金收益权为底层资产,实质上是一种应收账款类资产证券化,没有抵押或者租金形成的应收账款本身就是抵押物。具体做法一般是私募基金或者信托,以委托贷款或信托贷款的方式贷款给有经营权的项目公司,资产运营方(不一定有物业产权,可能只有经营权)以租金作为抵押,用租金产生的现金流偿还贷款。

CMBS是以商业地产为抵押形成的抵押贷款为底层资产。具体做法就是私募基金或信托以商业地产为抵押贷款给资产持有人,然后将抵押贷款的债权注入资产池,发行证券化融资,资产持有人以商业地产租金、管理费等收入偿还贷款。

CMBS与银行信贷的区别在两点,一是抵押的对象不同,银行信贷是抵押给银行,银行通过储户储蓄或者理财等筹资,CMBS是抵押给信托或者私募基金,获取信托贷款或者委托贷款,信托或者基金通过专项计划向投资者筹款。二是CMBS的抵押率更高,可以比银行信贷融到更多钱。

类REITs是以商业地产产权和租金收益权为底层资产,以商业地产为抵押,将未来租金形成的应收账款注入资产池,具体做法一般是私募基金或者信托通过收购股份和向项目公司贷款持有和投资包含物业以及租金收益权的项目公司,项目公司以商业地产增值和租金等偿还贷款,专项计划执行到期退出时,原始权益人有优先收购权,可以优先收购回注入项目公司的物业产权。

CMBS和类REITs最大的区别是类REITs不直接就商业物业进行操作,原始权益人通过将物业注入项目公司,以项目公司股份转让的形式转让商业物业。

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证券化有可以盘活企业存量资产,融资效率高,有更完善的风险隔离,降低居民投资商业地产门槛等优势,成为我国长租公寓发展的重要助推器,能否充分利用REITs将会成为长租企业制胜的关键。

与此同时,政策也在积极推进,在市场需求和政策支持的“双轮驱动”下,长租公寓REITs将乘风而起,扶摇直上。

二、长租公寓资产证券化

对物业的持有人或受益人来说,REITs是一种融资方式,帮助持有商业地产的企业融资。对基金的投资者来说,REITs是一种投资工具,通过证券化的方式将大规模的房地产资产分割,让更多群众可以以较低的门槛参与商业地产投资,并获取收益。

目前我国长租公寓证券化模式主要有三类,轻资产的租金收益权模式,重资产的CMBS模式和重资产类REITs模式。

他们的基本机构都可以分为三个部分:

第一,原始权益人和基金/信托管理人成立基金/信托,出资认购全部份额。管理人成立专项计划。

第二,原始权益人将基金/信托的份额转让给专项计划。

betway必威官网手机版,第三,重资产模式中专项计划按照约定通过购买项目公司股份(包含物业产权),向项目公司发放贷款的方式来控制物业产权,获取物业未来的租金收益。轻资产模式没有产权,一般是通过向项目公司发放贷款或购买债权来获取物业未来的租金收益。

基金/信托向项目公司购买股份、贷款或购买产权的时候有可能需要通过一层SPV。

下面我们将详细分析这几个项目。

(一)重资产类REITs模式

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1、案例1:某权益型房托资产支持专项计划

该企业是国内较早进行REIT探索的长租企业之一,早在2013年,企业设立不动产基金,对北京某大厦的收购、经营让投资者实现了溢价退出。

2013年的项目为企业成立类REITs项目提供了经验,所以,今年我国国内第一个重资产模式REITs获批发行,目标规模2.7亿,其中优先级1.3亿,固定利率支付,权益级1.4亿。

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具体方案设计如下

第一步,基金管理人设立契约型私募基金。原始权益人认购契约型私募股权基金,取得全部基金份额,先出资300万。

计划管理人设立专项计划,在设立日起向原始权益人购买基金份额(300万),成为基金份额持有人,然后向契约型私募基金履行实缴出资的义务,将剩余的缴纳2.67亿元缴足。

专项计划的基础资产就是契约型私募基金的所有基金份额。这一步实现了私募基金与原始权益人之间的风险隔离。

第二步,契约型私募基金资金到位后,基金管理人用于投资。其中2.2255亿向SPV增资,3745万向SPV发放委托贷款(总共2.6亿),增资完成后基金管理人代表私募基金持有SPV99.9%的股权。

筹集到的2.7亿除了增资和委托贷款还剩余1000万,其中500万分配给专项计划,作为专项储备金,计入储备金科目,500万支付各中介机构费用。

第三步,SPV收购通达富100%股权和目标债权。SPV投资的标的是项目公司的100%股权和原始权益人(子公司)对项目公司的目标债权。

SPV通过收购项目公司100%股权和目标债权实现对项目公司及项目公司物业(估值3.15亿)的控制和投资。

到这里投资涉及两个层面,第一层是SPV层面,包括SPV股权和委托贷款(2.6亿),第二层是项目公司层面,包括项目公司股权和目标债权(也是2.6亿)。

至此,投资者的资金通过专项计划-私募基金-SPV,流向原始权益人,实现了对估值3.15亿的物业的控制和投资。

第四步,SPV与项目公司和物业运营方签订《委托管理协议》,将物业委托给物业运营方管理(可以认为是出租给物业运营方),运营方承诺物业将至少达到如下业绩保障(承诺上缴的租金):在任一标的物业运营收入回收期内,SPV可分配净现金流均达人民币800万元。租金主要来自101间公寓和1间超市的租金收入和租金总额12%的综合能源配套费,通过项目公司-SPV-契约型私募基金-专项计划,流向投资者。

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同样的,这个REIT正常运行的基本条件是筹集的资金可以覆盖项目公司股权(主要是指物业产权)和目标债权(购买未来的租金收入),经营物业获得的收入扣除各种税费后,剩下的足以支付投资者的收益,即:

项目公司股债 目标债权 投资收益 各种税费=物业资产 租金收益。

02

案例2:某租赁住房第一期资产管理支持专项计

国内某央企租赁住房REITs发行成功,对我国租赁住房市场的意义非常重大,总发行规模是16.76亿,其中优先级15亿,次级1.76亿,具体做法是:

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第一步,基金管理人设立某租赁住房第一期私募投资基金”。

原始权益人认购取得全部基金份额,具体是先出资100万(1元人民币出资对应1份基金份额),剩余的16.69亿按照约定的时间进度缴足。

管理人成立“专项计划”,其中优先级15亿,以固定利率5%支付给投资者,次级1.76亿。

第二步,设立日代表专项计划购买原始权益人持有的私募基金,取得基金份额。

到这里原权益人就将自己手上的私募基金份额转让给了专项计划,所以私募基金份额的所有权和其他附属权益及衍生权益就是专项计划的基础资产,管理人代表专项计划享有基础资产的所有权,如图【15】所示,虚线表示资金的流向,实线表示基金份额的流向。

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这一步实现了第一重风险隔离:基础资产(私募基金份额)与原始权益人的固有财产相分离的风险隔离,保证了原始权益人在破产的情况下,私募基金份额不会被视为原始权益人或者基金管理人的破产财产。

第三步,专项计划基础资产经营。专项计划能带给投资人的收益还要看私募基金的投资能力,具体是围绕原始权益人要融资的10个公寓开展的:购买10个项目公司(每个项目公司有一个公寓)的100%股权,作为项目公司股东身份向项目公司发放委托贷款以及向项目公司增资,由此私募基金实现了对项目公司的投资和控制。

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在这一步,原始权益人将10个项目公司的股权转让给了私募基金,项目公司主要的资产就是物业和物业未来的租金,到这里实现了第二重风险隔离:原始权益人与项目公司(物业和租金)的风险隔离。在项目公司100%股权转让完成以后,原始权益人对项目公司不再享有任何权利,原股东破产的情况下,项目公司的股权及其拥有的物业也不会被视为原股东的破产财产。

到此,原始权益人和私募基金、项目公司(物业和租金)都成功实现了风险隔离,整个链条中投资者的资金的流向是“投资者-专项计划-私募基金-项目公司-项目公司原股东”(计划中也称原股东是物业持有人)。

资金以购买项目公司股权、委托贷款和向项目公司增资的方式到达项目公司的原股东,相当于向原始权益人购买了物业和物业未来的租金收益权。

值得注意的是,我们根据这10个物业的市场价值加总4.6亿,经过私募基金的增资和委托贷款后,总估值16.5亿。

因为这个REIT包含物业资产,但其实际的底层资产是租金,物业资产的作用是委托贷款的抵押物。当租金收入不理想的时候,私募基金可以通过出售物业来保证投资者的权益。

如果物业未来的租金收入可以达到预期(起码能以5%的固定利息支付优先级投资者),则专项计划结束,投资者退出的时候,原始权益人(原股东)可以行使优先收购权,买回自己的物业资产,按照目标资产初始评估值人民币16.5亿元收购项目公司股权。

为了保障专项计划的收益,原始权益人旗下的两个子公司作为承租方,整租了这10处物业20年,租约中明确了租赁期限的租金标准,按日计算,按年收取,不可撤销,预期产生的现金流总额(不贴现)是17.1亿,可以覆盖专项计划总16.76亿的募资,如图表【18】所示:

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原始权益人通过子公司租用这10个物业,继续经营,但是不再拥有物业的产权。

物业产生的现金流(租金)的流向是“承租人-项目公司-私募基金-专项计划投资者”,预计如图表【19】中的双线箭头所示。

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专项计划投资者的收入主要是租金收入(也包括部分股东借款利息),减去项目公司层面的运营费用(包括房产税、城镇土地使用税、增值税及附加税率等),再减去基金层面运营费用(包括基金管理人费用,托管费,基金费率,红利分配),专项计划运营费用(管理人费用,托管费)。

简而言之这个专项计划顺利运营需要保证在支付完各种税费后,专项计划经营物业获得的收入能够偿还投资者的本金和收益。

项目公司股权(包括增资) 委托贷款 投资收益 各种税费=项目公司物业资产 租金收入。

从整个过程来看,重资产模式的REITs包含产权,原始权益人不得不将物业和租金同时转让,实际上原股东只是想转让租金收益权,这种保障措施一方面确实可以降低投资者的风险,保障项目评级,但是另一方面也增加了资金的占用。

betway必威官网手机版分析长租公寓REITs情势及案例,长租公寓竞争能够。为什么这么说呢?私募基金向项目公司的投资有购买股权、增资和发放委托贷款,对应的底层资产就是物业产权和租金收益权,物业产权不能直接带来现金流,租金是这个项目收益的主要来源,也就是说物业产权占用了一部分资金,本项目10个物业市场价值4.6亿,占16.7亿的28%。

当然,物业可以通过增值增加收益,但是物业的价值可以根据它未来所能提供的现金流估计,也就是说物业未来的现金流折现就是它当前的价值。但是这个REIT已经将专项计划存续期间的租金转让了,也就是它计划结束前的现金流已经卖出去了,本身的价值就大打折扣了。

此时有三个方法可以弥补:

一是,项目公司股权折价收购。所以为了避免资金被购买物业产权占用,专项资金通过私募基金购买项目公司的时候给予折扣,某资产证券化产品评级业务人士也表示“持有物业的长租公寓运营商可以发行类REITs产品,但是若要获得发行评级则必须接受较高资产折价”,为了保证原始权益人的利益,原始权益人在项目结束的时候有优先收购权,再买回物业的产权。

二是,物业有较大的增值。在商业地产蓬勃发展的时候,这种物业增值的收益可能会很可观,给REIT项目带来超额的回报,在这种情况下,包含产权的重资产模式就会比轻资产模式的收益高,之前有一个类似的北京某CBD大厦的项目就使投资者溢价退出。

三是,轻资产模式,底层资产不包含物业就不会占用投资者的资金。

(二)轻资产租金收益权ABS模式

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1、案例3:某信托受益权资产支持专项计划

在轻资产模式下,运营主体并不持有物业的产权,而是和房屋所有权人或前手承租人签订长期租赁合同,来获取一定期限内的物业经营权。

轻资产模式也存在一些问题,一是,没有物业提供抵押担保。由于运营主体不拥有物业资产的所有权,无法将物业资产作为抵押财产进行抵押担保,从而在极端情况下不能通过处置物业为资产支持证券的兑付提供保障。

二是,物业是承租来的,有房源风险。轻资产模式将短期租赁收入产生的应收账款作为基础资产,房屋所有权人或前手承租人违约导致房源风险。

三是,底层资产只有租金,存在房源空置风险。短期租赁和资产支持证券存续期限不匹配导致的物业空置风险会使得基础资产的未来现金流存在较大的不确定性。

因此,在轻资产模式下,信托一般会通过将租金流转化为债权(先向项目公司发放信托贷款,项目公司或租客以租金偿还信托贷款)的方式,来实现较稳定的基础资产现金流。某信托受益权资产支持专项计划就是一个典型的轻资产模式案例。

该专项计划采取优先/次级的证券分层设计,总规模3.85亿,其中优先级资产支持证券规模为3.5亿元,次级资产支持证券的规模为0.35亿元。

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具体方案设计如下:

第一步,原始权益人设立指定用途型事务管理类单一信托。将固有资金3.85亿元委托至信托受托人中航信托,从而拥有该信托计划的100%信托受益权。

投资者认购资产支持证券并缴付认购资金,计划管理人设立并管理专项计划,以认购人的资金向原始权益人购买基础资产。专项计划获得了信托受益权,也就是信托受益权成为专项计划的基础资产。

此时投资者的资金通过专项计划-原始权益人,流入信托计划。

信托受托人向物业运营方发放信托贷款,借款人(物业运营方)以所运营的公寓物业的租金收入形成的应收账款质押给某信托,作为信托贷款的还款来源。贷款金额分别为0.87亿元、0.84亿元、1.16亿元、0.98亿元,共计3.85亿元。这一步实现了不确定的未来租金流向确定债权的转换。

此时资金从信托流向物业运营方,信托获得租金形成的应收账款质押,作为偿还信托贷款的抵押。

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物业运营方经营物业获得的租金收入会通过信托计划-专项计划,流向投资者。所以某专项计划运营要求扣除各种税费后,租金的收入足以支付信托贷款和投资者的收益。

信托贷款 投资者收益 各种税费=租金

但是即使将租金受益权转化为信托贷款的债权,实质上以租金为底层资产的专项计划仍然存在未来收入不稳定的问题,就是房源空置的风险。

所以这个项目中设计了一些制度保障,比如差额支付承诺人,原始权益人作为差额支付承诺人,为借款人偿还贷款、营运资金充足提供差额支付承诺。保证人,某担保公司提供不可撤销的连带责任保证担保。

除此之外还有一种方法就是为租客代付租金,将物业运营方租金的应收账款转化为租客的租金消费贷款,这些入池的贷款是已经发生的借贷行为,余额是确定的,这就是某房租分期信托受益权资产支持专项计划的轻资产REITs模式。

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2、案例4:某房租分期信托受益权资产支持专项计划

某房租分期信托受益权资产支持专项计划规模5亿,其中优先级4.5亿,次级0.5亿,预计到期日2019年1月19日。

具体方案设计如下:

第一步,计划管理人设立并管理专项计划,由认购人(投资者)认购,取得资产支持证券,成为资产支持证券持有人。

原权益人与信托管理人设立单一资金信托计划。

第二步,计划管理人代表认购人(投资者)向原始权益人购买单一资金信托计划项下的信托受益权。所以专项计划的基础资产就是单一资金信托计划项下的信托受益权。

此时钱从投资者(认购人)经过专项计划-原始权益人,流向信托计划。

第三步,信托有了钱就开始投资,向长租公寓租客发放房租分期小额贷款。具体就是信托以受托支付的方式向房屋资产管理人发放信托贷款,支付租客(借款人)应该向房屋资产管理人支付的房屋租金和服务费,所以资金的流向是从专项计划-信托计划,流向房屋资产管理人。

所以,信托受益权对应的底层资产是信托计划向长租公寓租客发放的房租分期小额贷款债权。截至2017年5月10日贷款余额4.92亿元(信托计划总规模5亿元,包含缴纳的信托业保障基金及现金)。

这个专项计划的资产池是动态的,作为专项计划基础资产载体的信托计划从2017年1月17日启动放款,1月底共有贷款笔数50笔,贷款余额63.7万,截至5月底已经有2.4万笔,总额4.92亿元的贷款余额。这些贷款均为期限11个月,利率6.27%,等额本息还款的贷款,计算下来月利率是0.57%。

第四步,租客按照约定的期限和利息将信托代付的房租和服务费偿还给信托。租客的租金以消费贷还款的形式从租客-信托计划-专项计划,流向投资者。

所以这个项目实质上,就是房屋资产管理人(不一定有没有产权)将租金形成的应收账款卖给信托计划(可以看成信托贷款发放给租户,代替租户直接交给房屋管理人),信托计划向租客收取租金和租金分期利息,所以这个项目运营的基本要求是,在支付完各种税费后,租客偿还的租金和利息可以支付信托贷款和投资者的收益,即:

信托贷款 各种税费 投资者收益=租金 房租分期贷款利息

这个项目的资金没有被产权占用,实质上,信托贷款直接就是用来购买同等规模的租金贷款。相比案例3,案例4的REIT项目更有特色的一个地方就是收入不只是房租,还有房租分期贷款利息。

三、长租公寓REITs模式分析

从目前来看长租公寓REITs主要是将未来的租金受益权转让,一般采取折价转让,以换取迅速回款,同时保留优先回购权。

底层资产是否包含产权是影响长租公寓REITs的重要因素,从上述4个例子中,我们看到,底层资产有什么特别的优势,发行方式有什么特色,目前来看经营情况如何。

对融资来说,最重要的是融资门槛、效率和可复制性。

从门槛上来看,不持有物业的运营方可以通过REITs进行融资,REITs给互联网创业型、中介型的长租公寓运营方提供了融资机会。

从效率上来看,REITs的折价少,银行信贷和CMBS的30%~40%折价,第一个重资产模式REITs的价值3.15亿的资产和0.53亿的租金收益总共融资2.6亿,折价17%。

第二个重资产的类REITs模式中的某租赁住房第一期资产支持专项计划4.6亿的物业资产加上未来的租金收益权总共可以融资16.7亿,物业资产没有折价。

所以REITs的融资效率更高。

betway必威官网手机版分析长租公寓REITs情势及案例,长租公寓竞争能够。从可复制性上来看,融资是为了盘活企业资产,帮助长租公寓企业可以短时间内快速回流资金,实现长租公寓的快速拓展。这种情况下摸索出一种可以不断复制的融资模式可以帮助企业短时间快速经过复制抢占市场,获得规模效应和品牌影响力,所以可复制性是考察证券化产品的重要条件。

从上述四个项目来看,重资产的类REITs项目是以原始权益人的物业运营公司签订不可撤销的承租合同,并且提供业绩保证来保障专项计划的基本收益,因为原始权益人已经将物业资产转让,专项计划可以在收益不理想的情况下通过出售物业获得补偿,所以原始权益人想要保障物业不被出让,项目退出的时候行使优先收购权购回物业,就需为租金收入保底。轻资产的租金收益权ABS项目是原始权益人提供差额支付保证。

所以目前来看,我国长租公寓证券化融资还是原始权益人为专项计划的收益保底,起码要保证优先级的固定收益。

综合上述四个项目来看,目前案例2的某租赁住房第一期资产支持专项计划是融资效率高,可复制性最高的项目。原因在于:

一是融资的物业没有折价,价值4.6亿的情况下,将物业产权和租金收益权出让总共融资可以达到16.76亿,不仅没有像案例1一样物业折价融资,反而融资规模远高于物业价值。这意味着企业可以在没有资金占用的情况下不断复制这种融资模式,比如拿到4.6亿物业资产,证券化融资16.7亿,然后继续拿地,融资,理论上如此不断循环往复。

但如果是折价融资就没有这种优势,比如拿到4.6亿的物业资产,只能融资3亿,然后用3亿拿地,建长租公寓,然后再次融资只能融到1.5亿,融资规模是呈梯形递减如果不能从其他渠道补充资金,几轮下去就结束了,不能不断复制。

二是有物业担保的情况下可以延长专项计划年限,目前我国对应收账款融资的接受度不如有物业产权作担保的融资,所以,因为有价值高、规模大、风险分散的物业产权,专项计划中租金受益权的转让年限多,价值大(17.1亿),可以一次性多融资。

三是采取“储架发行”机制,一次核准,多次发行,有效地提高了发行效率。

四是大型开发商开发长租公寓,从拿地阶段开始建设,对房子格局的可操作空间大,未来根据市场转型的能力和灵活性更强。

资金雄厚的企业可以高效回款,短时间内复制,业务拓展,也存在一些问题,比如经营压力大,尤其是在市场不景气的情况下。所以,其他中介系、互联网创业系的企业可以通过其他方式增加自己的优势,要么轻资产运营,要么选择增值潜力大的物业资产。

从目前来看,REITs是长租公寓企业融资的突破口,除了REITs,未来更多长租公寓融资工具有望出台,比如企业债券、公司债券、各种租赁性住房专项债等。

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