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betway必威官网手机版庞大帝国将面临什么,从4

2019-07-19 13:12 来源:未知

摘要:25日下午,万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后,万向集团办公室向媒体确认这一消息,并称会对外公开发布讣告。 鲁冠球是知名的浙商人物,几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中,他带领万向创造了多个第一:第一家万向节产品出口海外的中国...

10月25日,记者从多个信源处获悉,万向集团董事长鲁冠球于10月25日上午因病去世。

10月25日,浙江万向集团创始人、董事局主席鲁冠球于家中逝世,享年72岁。

10月25日,浙江万向集团创始人、董事局主席鲁冠球于家中逝世,享年72岁。

导读:10月25日,浙江万向集团董事局主席鲁冠球因病去世。他是浙商群体中的“教父级”人物,被冠以民营企业家中的“不倒翁”“常青树”

  25日下午,万向集团董事局主席鲁冠球病逝的消息不胫而走。随后,万向集团办公室向媒体确认这一消息,并称会对外公开发布讣告。

万向集团办公室负责人已确认了这一消息,并称会对外公开发布讣告。

鲁冠球是中国改革开放年代最早的一批企业家之一,曾被称为商界的“常青树”。其在业界声望非常高,曾担任中国乡镇企业协会会长、浙江省企业联合会、企业家协会会长,中共第十三大、十四大代表和第九届全国人大代表。

鲁冠球是中国改革开放年代最早的一批企业家之一,曾被称为商界的“常青树”。其在业界声望非常高,曾担任中国乡镇企业协会会长、浙江省企业联合会、企业家协会会长,中共第十三大、十四大代表和第九届全国人大代表。

1969年创业,鲁冠球是中国第一代乡镇企业家的代表人物。他是中国企业改革无法绕过去的人。他比当年齐名的改革人物,如吴仁宝、冯根生、步鑫生等等,要年轻一辈;而当他的同龄者,如联想的柳传志、娃哈哈的宗庆后、华为的任正非等刚创业起步之时,他已名满天下;在每年的国内各种行业或财富排行榜上,他的家族总是赫然排在前列。

  鲁冠球是知名的浙商人物,几乎包揽了商界所有的荣誉。创业40多年中,他带领万向创造了多个第一:第一家万向节产品出口海外的中国企业、第一家国内上市的乡镇企业、第一家收购美国纳斯达克上市公司的中国乡镇企业……如今,这位传奇浙商走了,但身后却留下了一个产业遍及世界各地的“万向帝国”。

他是民营企业家中的常青树,他是中国第一代乡镇企业家代表人物,他把一个负债累累的社办企业,打造成一个年营业收入超千亿亿元,直接或间接控股十家上市公司,涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。他就是万向集团创始人鲁冠球。

农民出身的鲁冠球,从“铁匠铺”起家,逐步走向世界,缔造了一个横贯汽车、能源、房地产等多个产业,营收超千亿元的商业帝国。

农民出身的鲁冠球,从“铁匠铺”起家,逐步走向世界,缔造了一个横贯汽车、能源、房地产等多个产业,营收超千亿元的商业帝国。

9月8日,中共中央、国务院下发《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》,他还专门撰文《时代契机,我们没有理由错过》,但如今,老人家匆匆走了......

  传奇浙商落幕

作为1980年代的风云人物,鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物,1987年、1992年分别当选中共十三大、十四大代表,1990年1月,中国乡镇企业家协会成立,鲁冠球成为副会长。2001年度当选为CCTV年度经济人物,1998年到2013年,连续三届当选全国人大代表。创业48年,鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜,被称为企业家中的不倒翁和常青树。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2016年,万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。

商界“常青树”的生意经

商界“常青树”的生意经

鲁冠球何以带领万向集团走到现在?他何以成为中国民营企业家的“不倒翁”?

  很多浙江人,习惯称鲁冠球为“老鲁”、“鲁老爷子”。每年,万向钱潮的年度股东大会,很多投资者犹如朝圣般涌入。这些前来参会的投资者,很多只为股东大会结束后,与鲁冠球合影留念。这些股东追逐的背后,是鲁冠球传奇的一生。

从1969年7月鲁冠球带领6名农民集资4000元,在钱塘江畔创办农机修配厂开始,他的企业以年均递增25.89%的速度,发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团?

“从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网对鲁冠球的描述。

“从田野走向世界的中国农民的儿子。”这是万向集团官网对鲁冠球的描述。

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  1991年5月,鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。自此,鲁冠球走进大众视线。

4000元创建农机修配厂:小铁匠书写农民企业家传奇

1945年,鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时,他的理想是当一名车床工人,以养家糊口。15岁时,他从初中辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒工。3年后,因精简人员而被辞退。

1945年,鲁冠球出生于钱塘江边的一个乡村。少年时,他的理想是当一名车床工人,以养家糊口。15岁时,他从初中辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒工。3年后,因精简人员而被辞退。

他的一生充满传奇,25岁时凭借东拼西凑的4000元资金起家,从万向节等汽车零部件起家,将万向集团打造成为拥有员工4万余人,横跨汽车、新能源、农业、房产和金融的大型跨国企业集团。

  鲁冠球1945年出生在浙江钱塘江边的一个乡村,父亲在上海一家医药厂工作,收入微薄,他和母亲生活在农村,日子过得很艰难。15岁时,读初中的他被迫辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。3年后,鲁冠球因人员精简而被辞退。

1945年01月17日,鲁冠球出生在农家,15岁辍学,16岁时的理想是当工人。

回乡后,不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球,曾修过自行车,后来又筹集3000元办了个米面加工厂。在那个时代,做生意被视为“资本主义尾巴”,他不敢明着办厂,东躲西藏,但仍多次被发现,反复被“处置”,几乎倾家荡产。

回乡后,不甘“面朝黄土背朝天”的鲁冠球,曾修过自行车,后来又筹集3000元办了个米面加工厂。在那个时代,做生意被视为“资本主义尾巴”,他不敢明着办厂,东躲西藏,但仍多次被发现,反复被“处置”,几乎倾家荡产。

鲁冠球白手起家,怀着持之以恒的企业家精神,深耕汽车行业和最早拥抱资本市场,打造了一个千亿的汽车业帝国,同时缔造了万向的资本版图。

  1969年,24岁的鲁冠球终于等来了机会。当时,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。得知这一消息后,他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,创办了宁围公社农机修配厂。1980年,鲁冠球将厂门口四块牌子摘掉三块,只保留“萧山宁围公社万向节厂”。1984年,美国舍勒公司“相中”万向,万向产品自此走出国门。

1962年开始创业的鲁冠球当过铁匠、开过面粉加工厂、修过自行车、干过铁匠铺,直到1969年受浙江省萧山市宁围公社领导邀请,担任宁围公社农机修配厂厂长,才算正式走上了人生的正轨。

1969年,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球抓住这一机会,变卖了祖屋,带领6名农民集资4000元,创办“宁围公社农机修理厂”,自己担任厂长。

1969年,国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。24岁的鲁冠球抓住这一机会,变卖了祖屋,带领6名农民集资4000元,创办“宁围公社农机修理厂”,自己担任厂长。

自1969年创办宁围金一五金厂开始,鲁冠球和他的万向帝国经历和见证的,正是一部完整的新中国经济发展史。

  1988年,鲁冠球以1500万元向镇政府买断万向节厂一半股权,万向摇身一变成为当时还颇受争议的“民营企业”。1990年,他成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物,轰动一时。1992年,浙江万向集团公司挂牌成立。1994年1月,万向钱潮股份有限公司在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业。

“1969年,正好有个机遇,中央有个文件,每个人民公社,可以搞1个农机修配厂。我和六个人一起办起了宁围公社农机厂。”鲁冠球这样回忆他的创业历程。这是在铁桶般的统购统销年代,挤进“计划”的第一道缝隙。

此后的48年间,他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩,把这间曾用收购的废旧钢材等做原料,生产船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”经营成一个拥有4万名员工,营收超千亿元、利润过百亿元的现代化跨国企业集团。

此后的48年间,他以“奋斗十年添个零”年均25.89%的增长业绩,把这间曾用收购的废旧钢材等做原料,生产船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”经营成一个拥有4万名员工,营收超千亿元、利润过百亿元的现代化跨国企业集团。

1985年,鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物;

  1994年,万向美国公司注册成立,这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。随后,万向美国公司收购了QA1公司的股份;2000年由于舍勒公司经营不善,万向整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。2001年8月28日,万向又收购美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司,开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。

1969年,鲁冠球24岁。他变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子,创办“宁围公社农机修配厂”,开始了艰苦的创业。这一年的7月8日,被定为万向集团的创建日。

在2016年胡润富豪榜上,鲁冠球家族以550亿元位居汽车富豪榜榜首。

在2016年胡润富豪榜上,鲁冠球家族以550亿元位居汽车富豪榜榜首。

1987年、1992年,分别当选中共十三大、十四大代表;

  近年来,关于鲁冠球的健康状况问题不时在巷间流传。每年前往万向钱潮“朝圣”的投资者,都会问及鲁冠球的身体状况。今年3月,证券时报记者参加万向钱潮2017年度股东大会,缺席会议的鲁冠球引起了与会投资者对其身体状况的猜疑。

正是这种敢想敢干的性格,让鲁冠球在中国经济的奇迹创造过程中始终跑在前面:当1969年中国首次允许每个公社成立一家农机修配厂时,他已经积累到了第一桶金;当1978年中国开始允许一部分人先富起来时,他的公司已经能够每天创造1万元的利润。

不仅如此,鲁冠球还创造了许多个第一:1983年,鲁冠球成为萧山县承包企业的第一人;1992年,浙江万向集团公司成立;两年后,“万向钱潮”股票在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业;2001年,他一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

不仅如此,鲁冠球还创造了许多个第一:1983年,鲁冠球成为萧山县承包企业的第一人;1992年,浙江万向集团公司成立;两年后,“万向钱潮”股票在深交所上市,成为全国第一家上市的乡镇企业;2001年,他一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

1990年1月,中国乡镇企业家协会成立,成为副会长;

  旗下参控10余上市公司

与此同时,鲁冠球也成为1949年以来中国最先富起来的人之一:早在1969年,他已经成为所在村里最先用上奢侈品的人,包括一块上海牌手表、一辆永久牌自行车和一台红灯牌收音机。而随着1983年他通过合法途径真正成为其所创办的企业的所有者,他的财富也成几何级增加。

1991年5月,鲁冠球荣登美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为第二个登上该封面的中国人。

1991年5月,鲁冠球荣登美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为第二个登上该封面的中国人。

1991年5月,登上美国主流媒体《新闻周刊》封面,成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人;

  万向集团官网首页,“创始人”一栏只写了一句话:鲁冠球——从田野走向世界的中国农民的儿子。但这位“农民的儿子”,依靠自己独特的商业哲学,打造出一个巨大的“万向帝国”。

修配厂创建后的10年,靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节等产品,鲁冠球艰难地完成了最初的原始积累。1978年,工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子。

“万向系”上市公司

“万向系”上市公司

2001年,当选为CCTV年度经济人物;

  目前,万向集团已发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团,除在汽车零部件及新能源汽车领域,万向集团也在农业、新能源、房地产等多元领域积极发展。万向集团旗下控股万向钱潮(000559)、顺发恒业、万向德农、承德露露4家上市公司,参股航民股份、海利得、方正电机、华谊兄弟、新和成、中色股份、天赐材料、北斗星通等上市企业,并拥有万向信托、通联期货、万向租赁等金融牌照。

betway必威官网手机版庞大帝国将面临什么,从4000元到营收超千亿。中国的改革开放,也在那一年拉开大幕,鲁冠球看到了中国汽车市场的前景,决定调整战略,集中力量生产专业化的汽车万向节。第二年,他将工厂改名为萧山万向节厂,1990年,又将公司改名为万向集团,并一直沿用至今。

1994年,集团旗下万向钱潮成功登陆A股,成为“万向系”第一家上市平台。2000年,万向集团用不足6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技23.75%的股权,坐上了第二把交椅,2004年,经过几番争夺将华冠科技收入囊中,继而更名万向德农。

1994年,集团旗下万向钱潮成功登陆A股,成为“万向系”第一家上市平台。2000年,万向集团用不足6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技23.75%的股权,坐上了第二把交椅,2004年,经过几番争夺将华冠科技收入囊中,继而更名万向德农。

1998年到2013年,连续三届当选全国人大代表;

  《2015胡润百富榜》鲁冠球及其家族以650亿元,位列第十。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2017年10月12日,2017年胡润百富榜,鲁冠球家族以491亿元财富,位列第37位。

中国乡镇企业最早的产权制度改革

“万向系”下的万向三农还持有承德露露40.68%的股份。

“万向系”下的万向三农还持有承德露露40.68%的股份。

2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,以550亿元财富,位列第18名。

  作为万向集团的灵魂,鲁冠球的离开是一大噩耗。但是,万向集团今天的辉煌,也离不开鲁冠球的儿子鲁伟鼎。

40余年来,鲁冠球养成了一个习惯,只要有知名企业出现大起大落,他便找来该企业的所有资料,认真研究,总结经验教训。就如当年禹作敏被判刑后,鲁冠球三日不出,写了一篇题为《乡镇企业家急需提高自身素质》的文章,轰动一时。

除此之外,“万向系”在控股方面,其持有万向钱潮55.52%的股权,通过全资子公司万向资源公司持有顺发恒业61.33%的股权。在参股方面,万向集团公司直接持有航民股份16.75%的股权,通过万向资源公司持有中色股份7.14%的股权。

除此之外,“万向系”在控股方面,其持有万向钱潮55.52%的股权,通过全资子公司万向资源公司持有顺发恒业61.33%的股权。在参股方面,万向集团公司直接持有航民股份16.75%的股权,通过万向资源公司持有中色股份7.14%的股权。

这位事业横跨中美、拥有庞大制造业帝国的老人,对自己期待甚高。「我不是商,是名正言顺的企业家。」生前他曾说,他要做的不仅仅是一家企业,他要「做创造历史的勇敢者」。

  1992年,时年21岁的鲁伟鼎走向前台,出任万向集团副总裁。在其领导下,1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立;1996年,万向租赁成立;1999年,通联期货前身万向期货成立;2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;2002年,万向财务公司成立。

在处理与体制的关系中,1983年和1992年是最重要的两个节点,这也是鲁冠球商业哲学中至关重要的一笔。而在中国改革开放的大潮中,无数企业家在这一点上“翻船”,曾经的辉煌企业和人生也戛然而止。

此外,万向集团公司还通过控股子公司——万向创投(持股比例83.33%)分别持有方正电机0.38%股权、海利得11.23%股权、北斗星通0.52%股权及天赐材料5.87%股权。

此外,万向集团公司还通过控股子公司——万向创投(持股比例83.33%)分别持有方正电机0.38%股权、海利得11.23%股权、北斗星通0.52%股权及天赐材料5.87%股权。

民企“不倒翁”

  自此,万向集团通过麾下的金融牌照,在资本市场攻城略地。而上述万向集团参控上市公司,也是鲁伟鼎的资本运作能力的重要体现。

创办之初的万向节厂是宁围乡政府主办的企业,乡政府既是所有者又是主管单位。1983年,鲁冠球实施了产权改革,他将万向节厂所有资产的50%归企业所有,50%归乡政府所有;乡政府不参加企业利润分配,企业以销售额的20%作为管理费上缴乡政府,并作为销售费用计入成本。

据不完全测算,仅考虑其实际控制的万向德农、万向钱潮、承德露露、顺发恒业四家公司,鲁冠球名下的A股公司市值已高达546.87亿。

据不完全测算,仅考虑其实际控制的万向德农、万向钱潮、承德露露、顺发恒业四家公司,鲁冠球名下的A股公司市值已高达546.87亿。

大多数第一代民营企业可能早已消失在浩荡的历史尘埃中,但鲁冠球的万向集团却历经中国五代领导人,仍然屹立不倒生龙活虎,其惊人的管理能力和精力实在令人惊叹。

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这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份,他绕开了最敏感的地带,而通过产权改革,他获得了企业绝对控制权,企业也没丧失“集体经济”的地位.1992年,他又“花钱买不管”,通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。

这些公司随着鲁冠球的去世将走向何方?值得市场关注。

这些公司随着鲁冠球的去世将走向何方?值得市场关注。

万向集团兴于实业,但又精通资本运作、金融腾挪,是地地道道的家族公司,多年来一直低调地始终保持着惊人的运转效率。

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中国首家上市的乡镇企业 “吞下”海外上市公司

“万向系”金融版图

“万向系”金融版图

鲁冠球究竟是如何做到的?

1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。

除了上市公司以外,目前“万向系”持股的金融机构数量只有7家,但却有4家是绝对控股,另外3家参股的拥有相当的话语权。而“万向系”的金融版图拓荒之路,始于鲁伟鼎。

除了上市公司以外,目前“万向系”持股的金融机构数量只有7家,但却有4家是绝对控股,另外3家参股的拥有相当的话语权。而“万向系”的金融版图拓荒之路,始于鲁伟鼎。

一位曾供职于万向集团董事局的知情人士曾告诉媒体,万向集团能做的这么大,决定性因素就是两个:一是鲁冠球超越常人的勤奋,二是鲁冠球对企业战略布局和管理上的方法论。

此后数年,他一直靠低价战略,使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场,创造了“万向节奇效”。

自1992年任职万向集团副总裁起,年仅21岁的鲁伟鼎开始步入父亲鲁冠球创立的商业帝国,并将聚焦点放在了金融板块的开疆拓土上。三年后的1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立,15年后,鲁伟鼎通过它入主了浙商基金;1996年,万向租赁成立,“万向系”拿下第一张金融牌照;1999年,“万向系”拿下第二张牌照,通惠期货前身万向期货成立。

自1992年任职万向集团副总裁起,年仅21岁的鲁伟鼎开始步入父亲鲁冠球创立的商业帝国,并将聚焦点放在了金融板块的开疆拓土上。三年后的1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立,15年后,鲁伟鼎通过它入主了浙商基金;1996年,万向租赁成立,“万向系”拿下第一张金融牌照;1999年,“万向系”拿下第二张牌照,通惠期货前身万向期货成立。

他回忆说:“鲁冠球是个天赋很好,非常敏锐的人,但是一个天赋这么高的人,仍然坚持每天阅读、学习4、5万字的信息,在我在万向集团董事局那些年里从来没有见他停过一天。”

虽然没有受过太多的正规教育,鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的,他始终把握着时代的脉搏,对企业革新始终走在时代前列。

在鲁伟鼎的带领下,“万向系”在金融版图扩张上动作明显加快。2001年,万向成立了万向控股,作为其打造金融版图的平台,通联资本、万向租赁和通惠期货等与金融相关的公司均被注入其中。

在鲁伟鼎的带领下,“万向系”在金融版图扩张上动作明显加快。2001年,万向成立了万向控股,作为其打造金融版图的平台,通联资本、万向租赁和通惠期货等与金融相关的公司均被注入其中。

他还提及,鲁冠球在企业战略设计和管理上有一套自己摸索出来的行之有效的方法,“万向并不是一开始就有了既定的总体战略,而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。在这个过程中,又将战略拆分为大战略和子战略,大目标和子目标,在这个过程中狠抓执行力。”

比如,他还在工厂实行按劳动效益分配的制度,即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外,他还创造性地实行按资分配,即类似于今天所讲的入股分红。

2002年,万向参与筹建民生人寿,并在日后获得对后者的控制权,成为其金融版图中最重要的落子。民生人寿2016年年报数据显示,2016年全年实现原保险保费收入125.2亿元,总资产超700亿元,连续7年盈利。

2002年,万向参与筹建民生人寿,并在日后获得对后者的控制权,成为其金融版图中最重要的落子。民生人寿2016年年报数据显示,2016年全年实现原保险保费收入125.2亿元,总资产超700亿元,连续7年盈利。

那么,鲁冠球一手打造的““万向系”,到底是一个怎样的存在?

1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。1994年,鲁冠球的万向钱潮(000559.SZ)在深圳上市,成为中国首家上市的乡镇企业,并独资成立了万向美国公司。上市时,万向钱潮总股本只有1.09亿股,到2017年,股本达到27.53亿股,20年扩大了近27倍。在WTO与国际化大潮汹涌而来之际,鲁冠球再一次成为故事的主角:国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商,2001年8月28日,他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

除国内保险布局外,万向集团还将保险的触角伸向了海外市场。万向美国公司于2011年正式出资参股美国霍顿保险集团公司,双方还共同出资,在美国芝加哥成立万向霍顿保险经纪公司,万向获得51%的控股权。

除国内保险布局外,万向集团还将保险的触角伸向了海外市场。万向美国公司于2011年正式出资参股美国霍顿保险集团公司,双方还共同出资,在美国芝加哥成立万向霍顿保险经纪公司,万向获得51%的控股权。

起底萧山

万向钱潮的上市,鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源,与鲁冠球同为萧山人,17岁即进入万向工作,历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员,万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后,管大源出任董秘职务。为表彰其在万向钱潮上市过程中所做贡献,1994年,鲁冠球以10万元现金重奖管大源。

银行牌照方面,2004年,万向控股参股浙商银行,实际持股比例10.34%。此后,万向还联手阿里巴巴,与其在2014年共同发起了首批民营银行之一的网商银行,持股比例达18%。

银行牌照方面,2004年,万向控股参股浙商银行,实际持股比例10.34%。此后,万向还联手阿里巴巴,与其在2014年共同发起了首批民营银行之一的网商银行,持股比例达18%。

一个小工厂发展成最大民营企业之一,只有初中文化的鲁冠球向世人展示了属于一个农民的传奇故事。

回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一,如今,1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。

在信托牌照方面,万向于2003年出资2亿元成为浙江省工商信托第二大股东,2007年增资后成为第一大股东,并成功将其更名为“万向信托”;基金牌照是万向最晚涉足的领域。2010年,万向通过参股浙商基金,将这一牌照顺利收入囊中。

在信托牌照方面,万向于2003年出资2亿元成为浙江省工商信托第二大股东,2007年增资后成为第一大股东,并成功将其更名为“万向信托”;基金牌照是万向最晚涉足的领域。2010年,万向通过参股浙商基金,将这一牌照顺利收入囊中。

1945年,鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。幼时,父亲在上海一家医药厂工作,他和母亲生活在农村,日子过得艰难。

此后数年,他一直靠低价战略,使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场,创造了“万向节奇效”。

纵览金融领域,最为稀缺的银行、证券、保险、基金、信托、租赁和期货七张牌照中,“万向系”仅差一张券商牌照,如若最终能将其收入囊中,属于鲁伟鼎的金融帝国,将正式组建完毕。

纵览金融领域,最为稀缺的银行、证券、保险、基金、信托、租赁和期货七张牌照中,“万向系”仅差一张券商牌照,如若最终能将其收入囊中,属于鲁伟鼎的金融帝国,将正式组建完毕。

读初中的鲁冠球被迫辍学,到浙江萧山县铁业社当打铁学徒。后来赶上三年自然灾害,他因农村户口被精简返乡。

鲁冠球的万向资本帝国

庞大帝国谁推着走?

庞大帝国谁推着走?

3年的学徒生活,使鲁冠球对机械农具有了特殊的感情。看到宁围乡的农民要走七八里地到集镇上磨米面时,鲁冠球决定办一个米面加工厂。他筹了3000元钱,买了一台磨面机和一台碾米机就开张了。可惜,「资本主义尾巴」很快被政府取缔,机器被廉价处理,破产后的鲁冠球卖了祖父留下的三间旧房才还了债。

万向钱潮上市后,万向集团在资本市场一发不可收拾。

随着鲁冠球的去世,最受热议的话题便是,谁将会成为百亿帝国的传承者?

随着鲁冠球的去世,最受热议的话题便是,谁将会成为百亿帝国的传承者?

鲁冠球很快开始了第二次创业,当时,钱塘江筑起了堤坝,宁围公社也因围垦而扩充,成为一处交通要道。他挂着大队农机修配组的牌子,开了个铁匠铺,为村民打铁锹、镰刀,修自行车。

目前,“万向系”作为控股股东的上市公司有4家:除了1994年1月上市的万向钱潮(万向集团持有14.73亿股份,持股比例53.53%),2000年之后,万向集团先后控股了万向德农(万向三农集团持有1.09亿股,持股比例48.76%)、承德露露(000848.SZ)(万向三农集团持有3.9亿股,持股比例40.68%)、顺发恒业(000631.SZ)(万向资源持有14.9亿股,持股比例61.33%),覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。

鲁冠球有一个儿子,三个女儿。1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球唯一的儿子,也被视为万向集团的继承者。

鲁冠球有一个儿子,三个女儿。1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球唯一的儿子,也被视为万向集团的继承者。

然而在计划经济年代,私营企业困难重重。1969年,鲁冠球得到了「招安」的机会。当时国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂,宁围公社的领导让他接管「宁围公社农机修配厂」。这是一间只有84平方米破旧厂房,主要生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等产品的小厂。鲁冠球变卖了全部家当,筹集了4000元,带领6个农民,以一只火炉、几把榔头开始了创业。

值得注意的是,除杭州大本营的万向钱潮一直由鲁冠球本人担任董事长外,万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任,鲁冠球对管大源之器重可见一斑。

但鲁伟鼎在家族控制的上市公司中并未担任任何职务。万向钱潮现任董事长仍显示为鲁冠球,而承德露露、顺发恒业、万向德农三家上市公司董事长均为管大源。

但鲁伟鼎在家族控制的上市公司中并未担任任何职务。万向钱潮现任董事长仍显示为鲁冠球,而承德露露、顺发恒业、万向德农三家上市公司董事长均为管大源。

1979年,中国改革开放的大幕拉开。《人民日报》一篇名为《国民经济要发展,交通运输是关键》的社论提醒了鲁冠球,国家在调整国民经济各部门发展比例时,为缓解铁路的瓶颈制约作用,决定大力发掘公路运输的潜力。

除上述4家嫡系上市公司外,万向集团为第二大股东的上市公司还有4家。

管大源是从杭州万向节总厂开始,跟着鲁冠球一路打江山的老将,历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员,万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后,管大源出任董秘职务。早在1994年,为了表彰管大源在万向钱潮上市过程中所做的贡献,鲁冠球就曾拿出10万元现金,重奖了管大源。管大源目前的角色可能更多是辅佐“少主”鲁伟鼎。

管大源是从杭州万向节总厂开始,跟着鲁冠球一路打江山的老将,历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员,万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后,管大源出任董秘职务。早在1994年,为了表彰管大源在万向钱潮上市过程中所做的贡献,鲁冠球就曾拿出10万元现金,重奖了管大源。管大源目前的角色可能更多是辅佐“少主”鲁伟鼎。

在鲁冠球的工厂里,能与之相关联的,便是一种叫做万向节的汽车传动轴与驱动轴连接器。鲁冠球决定集中力量生产万向节,并将工厂更名为萧山万向节厂。

2002年,万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东,至今未变。

对儿子鲁伟鼎,鲁冠球似乎一直以“磨砺”为主。据报道,鲁伟鼎中学酷爱飙车,是个激情且叛逆的摩托小子,鲁冠球将其送到新加坡学习企业管理,半年后鲁伟鼎回国,鲁冠球就每天把他带在身边一起上下班,手把手教他如何处理企业的各种事务。1994年就出任万向集团总裁的鲁伟鼎,仅23岁,同年,万向钱潮上市。正如前文所说到的那样,“万向系”的庞大金融帝国背后的主导者就是鲁伟鼎。

对儿子鲁伟鼎,鲁冠球似乎一直以“磨砺”为主。据报道,鲁伟鼎中学酷爱飙车,是个激情且叛逆的摩托小子,鲁冠球将其送到新加坡学习企业管理,半年后鲁伟鼎回国,鲁冠球就每天把他带在身边一起上下班,手把手教他如何处理企业的各种事务。1994年就出任万向集团总裁的鲁伟鼎,仅23岁,同年,万向钱潮上市。正如前文所说到的那样,“万向系”的庞大金融帝国背后的主导者就是鲁伟鼎。

「我要5个手指捏紧,做好一个产品!」车间工人热火朝天,生产出300多万个优质产品。鲁冠球起名叫「钱潮牌」,盼着它能带来滚滚财源。

2004年8月,杭州市萧山区瓜沥镇航民村村办企业航民股份上市,万向集团为公司第二大股东,直至近日才传出减持消息。9月18日晚间,浙江萧山印染企业航民股份公告称,第二大股东万向集团将在未来六个月内,通过集中竞价、大宗交易以及协议转让等方式减持不超过8278万股,占比13.03%。早在2004年航民股份上市前,万向集团就以6200万元出资额入主,成为基石投资者。目前,其持有航民股份1.14亿股,占比18.03%,上述计划,意味着其近乎“清仓式”减持,撤出航民股份。

如今鲁伟鼎的商业才能已得到大家认可,但论及全面接班,似乎还差那么一步。

如今鲁伟鼎的商业才能已得到大家认可,但论及全面接班,似乎还差那么一步。

但周边村庄哪有汽车?万向节大量积压,工厂当年营收降低一半。

2005年5月,位于浙江德清的兔宝宝上市。此前的2002年5月,万向创投成为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。

鲁冠球曾明确表态:“对于接班人问题,我现在推我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来。只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕做出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。”

鲁冠球曾明确表态:“对于接班人问题,我现在推我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来。只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕做出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。”

怎么把万向节卖出去?1980年,全国汽车零部件订货会在山东召开,它成为萧山万向节厂的第一个爆发点。

2012年3月,国企广汽集团上市,万向集团为第二大股东。

但随着鲁冠球的离世,“万向系”的股权与管理权传承已迫在眉睫,谁将成为继承人?或许还有待观察。

但随着鲁冠球的离世,“万向系”的股权与管理权传承已迫在眉睫,谁将成为继承人?或许还有待观察。

鲁冠球亲自带队,拉着两卡车「钱潮牌」万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。鲁冠球心一横,「不能进里面,就在外面谈。咱在门口摆摊!」几个人铺开两张大塑料布,把万向节摆满一地,就堵在会场门口。

此外,2008年后,万向控股的万向硅峰一度筹备上市,但遭遇光伏市场遇冷等境况,公司上市无疾而终。不过,掌控4家、入股多家上市公司的万向系,已是浙江无可争议的资本第一系,至今无人望其项背。

3天下来,周围路过的人指指点点,可就是没能吸引汽车制造商的目光。那些财大气粗的老板们进出会场,眼睛都不瞄一下鲁冠球的摊子。鲁冠球派出供销员进会场「打探敌情」,两小时后得到答案。「买方和卖方在咬价格!」

在WTO与国际化大潮汹涌而来之际,鲁冠球再一次成为故事的主角:国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商,2001年8月28日,他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。

鲁冠球开始算自己的成本,「降价20%,还有一点儿薄利。」第二天,供销员把降价横幅一贴,摊子前哗啦啦涌上来30多家制造商。晚上回去一统计,订单总共210万,鲁冠球打响第一炮。

鲁冠球的造车梦:将Karma技术国产?

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2016年12月15日,万向集团成为第六家获得新能源汽车生产资质的企业

此后数年,鲁冠球带领万向在夹缝中强势崛起。

据了解,近两年内万向集团开始发力电动汽车整车制造,在2014年,万向以1.492亿美元的超预期竞标价收购美国增程式电动汽车生产企业 Fisker,成立Karma公司。而Fisker主要竞争对手,则是知名电动车企特斯拉。

1981年,原材料钢材涨价,生产成本提高。别的工厂都涨价,只有鲁冠球不涨。他亲临一线,「车间轮流上工不间断」、「原料反复利用」、「按件计薪提效率」。全厂工人都被他练成铁骨头,生生把成本压低了30%。

相比特斯拉Model系列,Fisker本身拥有K、N、P 高中低档车的开发计划,但是参加过汽车展览的Atlantic没有机会生产,主要原因在于外界因素导致资金链断裂而夭折。

「钱潮牌」万向节就这样凭着低价在市场上占据一席之地,年销售300多万。此后,鲁冠球坚持薄利多销,把产品扩展到传动轴、制动器、密封件等3个系列。

对比特斯拉,Fisker走的是轻资产的路线,外观设计方面由Fisker承担,而电池等方面由A123负责。在A123电池公司破产之后,Fisker的生产受到了极大的影响。转机发生在2014年,破产后的Fisker被万向集团收购,同时万向集团在美还拥A123的电池生产公司。

但鲁冠球的好日子并不长久。乡镇企业一方面激活了沉睡的市场;另一方面,也给体制僵硬的国有企业带来冲击,原材料被分流,市场被分走。

由此可以看出,通过收购美国A123等国际锂电企业,万向集团已实现了动力锂电池技术的储备,而高价竞购Fisker,使其快速的整合电动汽车整车制造技术。万向集团更加在乎电动汽车技术的获得,可以预见的是,收购Fisker的Karma公司,将成为万向集团在未来整车制造方面主要企业,这对于没有整车制造经验的企业来说尤为重要。

1981年1月,国务院接连下发8份文件,其中有7份涉及对体制外的农村乡镇企业的整顿。夏天,国家又发出两份文件,规定如果乡镇企业脱离了为农服务的方针,就要收回对其减免税的优惠政策。

而在完成一系列收购之后,万向集团目前已经形成了由电池、电机、电控、电动汽车组成的一个完整产业链。但是,如何在新能源汽车产品布局成为未来万向新课题。

当时鲁冠球所面临的困难是空前和全方位的。原先签订的一些订货合同被中止了,理由只有一个:「根据上级规定,我们不能再进乡镇企业的产品。」

目前从已获得资质企业来看,万向在新能源领域采取从高端到中低端,从海外到国内的路线。根据特斯拉在中国市场的经验,Karma作为万向新能源布局已久的重要一步,成为其能否在中国取得成功的关键所在。

鲁冠球自喻为「猴子」,窝着身子,与虎共舞。他说:「老虎出山好,猴子照样跳。」猴子哲学的精髓是,一保一放。「保」是指保守,与当地政府维持一种长期的「联盟」关系——不过红线,但通过「多予少取」为以后的变通做铺垫。「放」是指扩张、多条腿走路以及「少食多餐」式的海外并购。

交班鲁伟鼎:万向的金融版图初见规模

1990年开始,鲁冠球谋取国际市场。他的「钱潮牌」万向节产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。

如果说鲁冠球有强烈的汽车梦,其儿子鲁伟鼎,谋划更多的则是金融梦。一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出,随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜,“万向系”对外投资战略也在改变,或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球,鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。据不完全统计,万向集团已集齐了租赁、期货、信托、银行、基金等牌照。

1991年万向产值过亿。当年5月,鲁冠球成为美国《时代周刊》封面人物,轰动一时。1994年1月,万向集团旗下的万向钱潮在深圳成功上市,成为全国第一家上市的乡镇企业。

以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团,目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。其在金融市场的拓展,尤其可圈可点。

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1992年,时年21岁的鲁伟鼎走向前台,出任万向集团副总裁。1994年,随着万向钱潮的上市和万向美国公司的创立,鲁伟鼎的能力得到认可,开始出任万向集团总裁,成为浙江最早走向总裁岗位的富二代。作为风云人物之一,鲁伟鼎还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道,组建了远近闻名的顶级会所—江南会。

文革十年,中国的经济市场处在崩溃的边缘,政治浪潮过去,正是这样一群农民,和他们的乡镇企业撑起了改革开放最初的二十年。在西方学者眼里,这一切近乎奇迹:那些昨天还在种地的农民,怎么就办起了工厂了?

少帅鲁伟鼎甫一现身,就以激进作风震动资本圈。

「'中国农民救中国',这条定律总在最艰难的时刻,呈现出最生动的意义。」吴晓波在《激荡三十年》里这样写道。

在其领导下,1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立;1996年,万向租赁成立;1999年,通联期货前身万向期货成立;2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;2002年,万向财务公司成立。

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也是在2002年,万向出资1.2亿元投资民生人寿,此后又进一步控股民生人寿。2004年,万向参股浙商银行。2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东;2008年,在上海参与组建通联支付;2010年参股浙商基金。

鲁冠球缔造万向资本版图

万向进军资本市场的一大旗舰,为1995年成立的通联资本。成立时,万向集团持有90%股权,万向集团企业发展总公司持有10%股权,鲁伟鼎出任董事长。2003年通联资本进行增资和股权调整,万向控股以3.8亿元出资持有95%股权,剩余5%为鲁伟鼎持有。2005年12月,管大源则受让控股95%的股权,成为通联资本实际控制人。此后,公司法人代表,也由鲁伟鼎变更为管大源。

万向钱潮上市后,鲁冠球带领的万向集团在资本市场一发不可收,从本土到海外,一步步扩张资本版图。以万向节及其他汽车零部件起家的万向集团,目前已经发展成为横跨汽车、能源、房地产、金融、农业等产业的大型集团。

作为万向系的一大核心,通联资本的重要性不言而喻,如出资2500万元成为浙商基金四大并列股东的,即为通联资本。2003年2季度,通联资本列前十大流通股东的上市公司,即有风华高科、普利特、龙元建设、内蒙君正4家。万向控股为何会将通联资本的控股权拱手转让给管大源,至今仍是一个谜。

2000年后,万向集团先后控股了万向德农(600371.SH)、承德露露(000848.SZ)、顺发恒业(000631.SZ)三家上市公司。其中,万向德龙和承德露露属于农业业务,划归万向三农集团旗下,顺发恒业则装入了万向的地产业务。

成立于2000年的通联创投,又是通联资本旗下的旗舰公司,通联资本持有其83.33%股份。目前通联创投是天赐材料、海利得、方正电机、南通锻压4家上市公司的股东。而上述公司都系通联创投以PE形式介入,其中天赐材料今年1月刚刚上市。2010年7月,通联创投入股价格为6.35元/股。上市后,天赐材料股价最高达到36元,不到四年通联创投即浮赢6倍近3亿元。

由此,“万向系”规模形成,控股的上市公司达到4家,即万向钱潮、万向德农、承德露露和顺发恒业,业务领域横跨汽车零部件、新能源、农业和房地产等领域。

近日,万向系公司不断在资本市场传出减持所持公司的消息。9月14日,中色股份就公告,第二大股东万向资源拟以集中竞价或大宗交易方式,在未来6个月减持不超过1.17亿股,原因是“自身资金需求”。9月13日,海利得公告第二大股东万向创投的减持进展,其在6月30日至9月11日期间通过集中竞价、大宗交易方式合计减持3664万股,减持时间和数量已实施过半。回溯2016年8月31日,万向创投表示,计划在未来一年内,减持海利得不超过5010万股(占比10.2828%),而当时其持有7441万股(占比15.2728%).

截至今年上半年末,万向三农集团持股万向德农48.76%股份;截至9月30日,万向三农集团持有承德露露40.68%,万向资源持有顺发恒业61.33%。

此外,2012年3月,万向集团以1.56亿股成为广汽集团第二大股东,但是截至2016年12月,其已经不再位列广汽集团前十大股东名单。公告显示,作为航天动力第六大股东的通联创投,在其持有股份解禁时,就在2007年5月16日挂牌出售其持有265.7万股,占比1.44%,目前通联创投不再是其前十大股东。

其中,万向钱潮的法人代表和董事长仍然是鲁冠球,可见他对所创立的事业始终如一的执着,此番随着鲁冠球离世,万向钱潮将重新更换董事长。

对此,一位熟悉万向集团的浙江券商人士指出,随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜,“万向系”对外投资战略也在改变,或是其近期一系列减持的原因之一。相比于一心造车的鲁冠球,鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。自此,万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照,如果再入股一家证券公司,万向金融王国将正式组建完毕。而46岁的鲁伟鼎,无疑是这个王国的实际控制人。

据券商中国记者不完全统计,除了上述4家直接控股上市公司,万向系还通过旗下万向资源、通联资本等参股多家上市公司,其中,中色股份(000758.SZ)、航民股份(600987,SH)、海利得(002206.SZ)、广汽集团(601238.SH)、方正电机(002196.SZ)等均有过万向系身影。

鲁冠球语录一览:一切都是扎扎实实干出来的

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回首创业往事,鲁冠球曾概括说,一切都是干出来的,“别人工作5天,你就365天都不休息,尽心、尽责、尽力去做一定能成功,这就是我的成功秘诀。”他提出的“一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事”等理念受到员工和社会好评。

不过,券商中国记者发现,万向系在资本市场的战略有所收缩,逐渐退出一些参股的上市公司。

1、在企业经营过程中,经常会遇到各种诱惑,如果控制不住自己的欲望,就有可能犯错误。境界和思想可以超越,精神可以升华,但力量不可超越,这个一定要想清楚。现在许多论坛都可以去听,听一定有好处,但做的时候要衡量自己的能力。——摘自2006年10月27日《中外管理》

截至今年上半年末,万向资源是中色股份的第二大股东,持股7.14%;万向创投持有方正电机0.67%股份,未进入前十大股东。截至9月30日,万向创业投资股份持有上市公司海利得11.23%股份,位列第二大股东;万向集团持有航民股份16.75%,位列第二大股东。

2、回首自己的创业往事,鲁冠球概括说,一切都是干出来的,别人工作5天,你就365天都不休息,尽心、尽责、尽力去做一定能成功,这就是我的成功秘诀。——摘自2008年7月28日《中国青年报》

然而,类似广汽集团等上市公司,万向系心生退意。追溯以往,2012年3月,广汽集团上市,万向集团位列第二大股东,但截至今年上半年,广汽集团前十大股东中已经不见万向系的身影。

3、虽然我连普通话都不会讲,但是我能吃苦、肯干,到现在也没有停止过学习。——摘自2008年7月28日《中国青年报》

万向的金融版图

4、对于接班人,我现在选好我儿子,如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来,只要能够把企业搞得更好,能够为农民多增加收入,为农村富裕做出贡献的,我可能会要调一个,这个是可以改变的。——摘自2010年11月10日《经理日报》

不同于鲁冠球痴情于汽车行业,接过父辈的旗帜,鲁冠球之子鲁伟鼎更钟情于金融,希望打造一个万向系的金融控股集团。

5、什么叫成功呢?今天的成功不等于成功。今天你说我好,明天我一个大的失误,我就前功尽弃了。企业就是看阿拉伯数字,你能生存下来,稳固向前就是好。——摘自2008年12月《汽车商业评论》

券商中国记者统计,万向集团目前已经集齐了信托、基金、银行、期货、租赁、财务公司等金融牌照,距离全牌照金融控股集团,唯独缺一块券商的牌照。

6、不要争,慢慢来。事情是干出来不是斗出来的。所以一切让时间来说话。——摘自2009年8月《南方人物周刊》

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7、在谈到一些领域出现“二次国有化”现象时,鲁冠球颇不以为然:“不要抱怨,我们自己干。如果我有本事他就会给我,不给我说明还是我实力不够。”

上世纪九十年代,万向集团开始涉足金融领域,在万向内部,这块业务主要是鲁伟鼎负责。

在回答现有政策环境对万向的新能源汽车发展有没有制约时,鲁冠球答道:“关键是实力,不要去管政策,只要自己功到自然成。‘等、靠、要’都没有用,要靠自己。要凭实力讲话,凭实力做事。政治上、经济上都是这样的,其他都是虚假的、伪装的。”

投资平台

“我们只有扎扎实实地干,一切都是干出来的。”

1995年,万向旗下通联资本的前身深圳通联投资有限公司成立;

在总结自己的“长寿”秘诀时,鲁冠球说:“只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情,当别人一周工作5天,而你365天都不休息,别人在过年初一,而你还在接着干,那么你一定能成功。怨天尤人没有出路,消极悲观走向死路。天上不会掉下馅饼,地上没有免费的午餐。”

租赁

鲁冠球坚持企业发展要学会乌龟的稳健:“企业发展慢一点,少失误。一定要看到自己的不足,要有科学决策,做事不要超越自己的承受能力。”

1996年,万向租赁公司成立;

——摘自2008年10月27日《中国经营报》

期货

8、您最钦佩的企业家是谁?

1999年,通惠期货公司前身万向期货成立;

-所谓惺惺相惜,冯根生和我互相钦佩。人与人之间都是相互信任理解,相互钦佩的。

创投

您最欣赏的企业是哪家?

2000年,通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立;

-

财务公司

15年里,对您触动最大的中西方管理著作是什么?

2002年,万向财务公司成立;

-都可以借鉴,都有可学之处,哪个最好很难讲。

保险

如果让您用一个词或一句话概括,您认为管理者最理想的心态是什么?

2002年,万向出资1.2亿元投资民生人寿,后期击败卢志强的泛海系,一举控股民生人寿;2004年,万向参股浙商银行;

-不满足。

信托

——摘自2006年10月27日《中外管理》

2007年成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东,控股万向信托;

9、问:您一直非常重视接班人培养,您在这方面有什么考虑?

基金

答:接班人是自然形成的。指定培养哪个人,那是不一定的。当然倾向性是有的,但要看实际工作情况。培养接班人,更重要的是培养一批企业人才。革命者的休息地是墓地,只要我身体好,我会继续干下去。现在我脑子里想的都是企业,不干就会闷死的。我把工作当作一份事业,一种乐趣。 ——摘自2007年12月29日《经济观察报》

2010年参股浙商基金;

10、火车跑得快,全靠车头带。现在的动车组不一样了,用的是动力分散技术,每节车厢都有动力装置,所以又快又稳。在新的竞争格局中,原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化,我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。

银行

——摘自2010年4月6日《杭州日报》

2014年3月,万向三农与阿里巴巴、上海复星共同组建首家纯网络银行网商银行获批,万向三农持股18%。其他银行牌照还包括浙商银行等;

万向集团发展关键节点:

支付

1969-1994从农机厂到万向上市

通联支付于2008年10月成立。

1969年,25岁的鲁冠球创办万向集团的前身宁围人民公社农机修理厂。

截至目前,万向系持股直接控股万向信托、民生人寿、通惠期货和万向财务公司,参股多家金融机构。其中,鲁伟鼎曾担任过万向信托董事长、万向财务董事长、浙商银行监事长、现在依然担任民生人寿董事长。

1971年,鲁冠球的独子鲁伟鼎出生。

48年“造车梦”

1975年,农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”,此后开始专注汽车万向节的生产。

在浙商圈子里,流传着这样一个故事:

1985年,鲁冠球被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物。

一位算命大师曾经说过,万向汽车造出之时,即是鲁冠球离世之日,鲁冠球不可能活着看到万向的汽车造出来。

1987年、1992年,鲁冠球分别当选中共十三大、十四大代表。

旁人很难想象,对鲁冠球而言,这是多么残酷的一个预言,毕竟,从1969年至今,始终在与汽车行业打交道的鲁冠球,已经做了整整四十八年的整车梦。

1992年,浙江万向集团公司挂牌成立,同年,鲁伟鼎出任万向集团副总裁。

就在去年年底,万向纯电动乘用车项目已经获得了国家发改委核准,谋篇布局多年的汽车产业链,也已基本完成,万事俱备,只欠东风。

1994年1月,万向钱潮上市,成为全国第一家上市的乡镇企业,同年,万向集团成立了美国公司,鲁伟鼎开始出任万向集团总裁。

……

1995-2017从万向走入美国到金融帝国建立

然而,一语成谶。

1995年,通联资本前身深圳通联投资有限公司成立,鲁伟鼎出任董事长。

成为整车制造商和真正意义上的跨国公司,一直是万向集团掌门人鲁冠球的梦想。

1996年,万向租赁成立。

从1999年,鲁冠球就成立电动汽车项目组,自主研发电动车,到2016年底,万向集团「年产50000辆增程式纯电动乘用车项目」正式获国家发改委批准,终于拿到独立新能源汽车生产资质,全国仅有六家。

2000年,万向集团先后控股了万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司,成立了通联创投的前身万向创业投资股份有限公司,通联资本持有其83.33%股份。

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2001年,斥资购买了在纳斯达克上市、生产制动器的Universal Automotive Industries Inc.21%的股份。

▲ 2012,全国两会,浙江万向集团的鲁冠球(左二)、娃哈哈集团的宗庆后(右一)出席预备会

2002年,万向财务公司成立,万向出资1.2亿元投资民生人寿,此后又进一步控股民生人寿。

2017年1月22日,在杭州萧山区举行的万向集团2016年度总结表彰大会上,鲁冠球宣布对万向研究院总经理陈军博士奖励1900万元,以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。

2002年,万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东。

这是当时公司给个人颁发金额最高大奖,获奖的陈军,最初是在万向集团博士后流动站工作的一名博士,主要参与万向电动汽车项目。大多数人认为,这重奖或许是因为陈军帮助他实现了多年的夙愿。

2002年,万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI,成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。

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2003年,通联资本进行增资和股权调整,万向控股以3.8亿元出资持有95%股权,剩余5%为鲁伟鼎持有。

创业48年之后,鲁冠球的「造车梦」终于实现了,但人却永远的离开了我们,鲁老,一路走好!

2003年,万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——洛克福特公司。

鲁冠球语录

2004年8月,杭州市萧山区村办企业航民股份上市,万向集团为公司第二大股东。

·你要去深入研究报纸内容,有时候机密都有。发言的人不是故意泄密,是没有经济头脑,关键看你用不用心。

2005年5月,浙江德清的兔宝宝上市,万向为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。

·退休?我为什么要退休?我从来没有考虑过退休的事。我现在每天考虑的都是如何把事业做得更好。只要生命存在,我就不会停止工作和思考。思考的时候,我觉得自己永远年轻!

2005年12月,管大源则受让控股95%的股权,成为通联资本实际控制人。

·如果(一个企业)按照书里写的东西去做,它肯定失败。

2007年,并购全球最大的传动系统零件制造商DANA.

·搞企业,阿拉伯数字是最有说服力的。

2007年,万向成为万向信托前身浙江省工商信托第一大股东。

·凡事有时间的限制,当一个时间段过了,就不能停留在那个水平上了。

2008年,万向在上海参与组建通联支付。

·我只有往前,不往后退。

2008年,万向控股的万向硅峰一度筹备上市,但遭遇光伏市场遇冷等境况,公司上市无疾而终。

企业越大,危险越大。

2009年,成功收购美国环球控制系统公司。

·风险的规避关键是靠自己的能力,不超出自己的能力是最好的规避方法。一般失败都是超出了自己的能力。

2010年7月,万向收购美国T-D公司,它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套,年产500万套。10月,完成对D&R公司的收购,进入汽车电子行业。

·只要你尽心、尽责、尽力去做一件事情,当别人工作5天,而你365天都不休息,别人在过年初一,而你还在接着干,那么你一定能成功,这就是我的成功秘诀。

2010年,万向参股浙商基金。

**[来源丨21世纪经济报道(jjbd21)综合自创日报(chuangribao)、券商中国(quanshangcn)、正和岛(zhenghedao)。声明:本文言论不代表证泰投资观点,也不构成任何操作建议,仅供读者参考。】**

2012年3月,国企广汽集团上市,万向集团为第二大股东。

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2014年8月14日,浙商基金管理有限公司50%股权(浙商证券股份有限公司和养生堂有限公司平均持有)转让项目电子网络竞价会,在浙江产权交易所进行。现场持续竞价389轮次,4小时后,这个起始价为1.77亿元的项目最终以4.14亿元成交,溢价2.37亿元、溢价率高达133.9%。至此,鲁冠球家族的万向系已取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照,如果再入股一家证券公司,万向“金融王国”将正式组建完毕。

2012年12月,万向集团收购菲斯克的电池供应商A123 Systems,加上已经自主研发12年的万向电动车,以生产汽车零部件起家的万向集团,已成一家跨国新能源汽车公司。

2015年2月12日至2月14日,美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行资产拍卖,万向集团以1.492亿美元的报价胜出,成为菲斯克的新主人。

2016年,万向集团恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度,当年营收1158亿,创利超100亿元。

2017年8月,由鲁伟鼎组建的中国万向控股有限公司以203亿的营收排名中国民营企业500强第281位。

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